Wajasiriamali wanaotamani wanakabiliwa na dhana kama mpango wa biashara. Hawaelewi kwanini wanahitaji mpango wa biashara. Wafanyabiashara wengine hupuuza kuikusanya. Lakini bure, kwa sababu ina mambo yote kuu ya kampuni ya baadaye, ambayo ni kwamba hati hii ni aina ya zana ya kuandaa na kufanya shughuli za biashara.
Mpango wa biashara ni hati ambayo itakusaidia kuchambua wazo lako lililochaguliwa kwa uwezekano na busara. Hati hii inaweza kusomwa na watumiaji wa nje na wa ndani. Jamii ya kwanza ni pamoja na wawekezaji, benki na mashirika mengine ya kifedha na mikopo. Kundi la pili linajumuisha waanzilishi, mameneja na wafanyikazi wengine wa kampuni. Kwa madhumuni ya uwekezaji, mjasiriamali mdogo lazima aonyeshe katika mpango wa biashara uwezekano wa kupata faida, kipindi cha malipo ya mradi, hatari zinazowezekana wakati wa uwekezaji na viashiria vingine. Wakati huo huo, hati inaweza kutumika kama zana ya usimamizi wa kampuni. Wafanyabiashara wengine waliofanikiwa wamepata matokeo ya juu kwa sababu ya ukweli kwamba walifanya kwa ukali kulingana na mpango wa biashara uliyoundwa. Hati hii inapaswa pia kuwa na mahesabu ambayo yatathmini uwezekano wa aina hii ya shughuli. Mjasiriamali anaonyesha katika mpango wa biashara gharama na mapato yanayowezekana, ambayo ni, makadirio ya gharama za ununuzi wa vifaa, bidhaa za utengenezaji au kutoa huduma (kazi). Kulingana na data hizi, unaweza kuhesabu kiasi cha takriban faida halisi na kipindi cha malipo cha mradi. Pia, hati hiyo inapaswa kujumuisha habari juu ya hatari zinazowezekana, shida na makosa yanayowezekana. Hati hiyo pia inataja njia za kutatua shida zinazodaiwa. Ili mpango wa biashara uwe aina ya chombo cha kufanya biashara, ni muhimu kuamua viashiria ambavyo vitawezekana kudhibiti utendaji wa biashara. Hiyo ni, hati hii inapaswa kutaja aina ya mkakati wa biashara ambao husaidia kuhimili ushindani. Wakati wa kuandaa mpango wa biashara, nguvu na udhaifu wa wazo hutambuliwa. Kwa mfano, sababu kali ni pamoja na riwaya ya bidhaa (huduma), gharama nafuu ya vifaa na malighafi; sababu dhaifu ni pamoja na gharama kubwa za uzalishaji, ukosefu wa uzoefu, n.k. Hati hii inatengenezwa na mtazamo wa angalau miaka mitatu. Sio lazima kabisa kuhesabu faida halisi, kiwango cha mauzo na viashiria vingine kwa kila mwezi; inatosha kuifanya kila robo mwaka. Wakati wa kuandaa mpango wa biashara, mwanzilishi au kadhaa anapaswa kuwapo, kwani ndiye anayeonyesha shughuli zake na kuzifanya kuwa za maisha. Hati hiyo haipaswi kupamba matarajio, hata kama mpango unachorwa ili kupata msaada kutoka kwa wawekezaji. Kumbuka kwamba katika siku zijazo, kwa sababu ya matendo yako, unaweza kuwa na shida. Kwa kuwa hali ya uchumi nchini Urusi inaweza kubadilika sana, mpango wa biashara sio dhamana ya kwamba biashara itafanikiwa. Kwa hivyo, ikiwa kuna mabadiliko makubwa katika uchumi, inafaa kurekebisha maamuzi na kufanya marekebisho kadhaa kwenye waraka huo. Mpango wa biashara ni bora kuunganishwa na mtaalamu. Kutoka kwa yote hapo juu, jibu la swali "kwanini tunahitaji mpango wa biashara" linaweza kuwa kama ifuatavyo: hati hii ni aina ya maagizo kwa mjasiriamali mpya, mpango unatengenezwa kwa kusudi la kuandaa na kuendesha kwa ufanisi Biashara. Kwa msaada wake, unaweza kujenga mkakati fulani, kupanga upanuzi wa biashara yako na kisasa cha uzalishaji.
