Mahesabu ya bajeti ya kampuni ni mchakato kuu katika kupanga shughuli za baadaye na kutabiri mapato na matumizi ya kampuni. Itaamua hitaji la shirika kwa rasilimali ambazo zinahitajika kupata faida, na hupima matarajio ya uwepo wa kampuni hiyo.
Maagizo
Hatua ya 1
Changanua viwango vya mauzo vilivyotarajiwa, kwa kuzingatia bei za bidhaa na faida inayotarajiwa. Wacha idara ya uuzaji isome soko ambalo kampuni inafanya kazi, kushuka kwa msimu, hitaji la kampeni za matangazo, na ushindani. Kama matokeo, vigezo vya ujazo na bei za bidhaa zinapaswa kuundwa, na vile vile utabiri wa malipo, ambayo inazingatia wakati wa kupokea kwao na hatari za uundaji wa deni mbaya.
Hatua ya 2
Pato la bajeti ya uzalishaji kulingana na ujumuishaji wa mauzo yaliyokusanywa. Fikiria uwezo wa uzalishaji wa biashara, hitaji la kupunguza au kuongeza hesabu, na ununuzi wa nje unaohitajika wa malighafi na vifaa. Kama matokeo, kiwango cha uzalishaji kinapaswa sanjari na kiwango cha mauzo, kilichorekebishwa kwa usawa wa bidhaa zilizomalizika mwanzoni na mwisho wa kipindi cha kuripoti.
Hatua ya 3
Kutabiri gharama za malighafi na vifaa ambavyo vitahusika katika utengenezaji wa bidhaa moja kwa moja au kwa njia isiyo ya moja kwa moja. Eleza idadi ya ununuzi na anda ratiba za malipo ya vifaa vilivyonunuliwa. Tambua kiwango cha hesabu ya uzalishaji ambayo inahitajika katika biashara iwapo kutatokea usumbufu wa usambazaji au usahihi katika utabiri wa mauzo. Panga gharama ya kazi kwa wafanyikazi wanaohusika katika uzalishaji, pamoja na gharama za juu na usimamizi.
Hatua ya 4
Andaa taarifa ya utabiri na hasara ya utabiri wa biashara, kulingana na mahesabu yaliyofanywa. Hati hii, kwa kweli, ni taarifa za kifedha za kampuni hiyo kwa mwaka ujao, ambayo itaonyesha matokeo ya shughuli zilizopangwa.
Hatua ya 5
Chambua viashiria vya ripoti hiyo na uamue ni yupi kati yao anayehitaji kubadilishwa ili kuongeza mapato na kupunguza upotezaji. Baada ya kufanya mabadiliko yote, inahesabu bajeti ya biashara na inakubaliwa na mkuu au kwenye mkutano wa waanzilishi wa kampuni.
