Muundo wa shirika la uzalishaji wa bidhaa ndio msingi wa kujenga muundo wa usimamizi wa biashara. Kuna miundo mingi ya usimamizi wa shirika, imegawanywa katika aina ya usimamizi, safu, inayofanya kazi na inayoweza kubadilika, ya mwisho hutumia muundo wa shirika la tumbo.
Aina ya kudhibiti adapta
Ili kuweza kujibu haraka usimamizi wa shirika kwa mabadiliko yasiyotarajiwa katika mazingira ya nje ndogo na jumla, aina ya usimamizi inayofaa inahitajika.
Kampuni lazima haraka kukabiliana na hali ya uchumi inayobadilika, kuanzishwa kwa teknolojia mpya za uzalishaji na mahitaji ya bidhaa zilizotengenezwa. Kwa mfano, biashara ina fursa ya kuingia kwenye soko la kimataifa, lakini kuna viwango vingine vinavyotumika kwa bidhaa.
Ili bidhaa ziweze kukidhi mahitaji yaliyotajwa, ni muhimu kununua vifaa na teknolojia mpya, kutoa mafunzo kwa wafanyikazi wa huduma, kubadilisha mfumo wa kupokea bidhaa na malighafi, n.k. Kwa programu ngumu ambazo zinapaswa kutekelezwa kwa muda mfupi katika shirika, muundo wa usimamizi unaobadilika umeundwa, ulio na aina mbili - tumbo na muundo wa shirika.
Mfumo wa shirika wa Matrix
Ili kuweza kuratibu majukumu kwa utekelezaji wa mradi maalum, muundo wa shirika la tumbo huundwa kwenye biashara hiyo.
Muundo huu umejengwa juu ya kanuni ya kujitiisha mara mbili kwa wasanii. Muundo wa tumbo unaoratibiwa unaratibu na kutimiza majukumu ya kudhibiti na utendaji wa shughuli za mradi.
Mkurugenzi wa shirika ameteuliwa kuwa msimamizi wa mradi, ambaye kikundi chake kinajumuisha wataalam kutoka maeneo yote ya biashara. Lakini wakati huo huo, wakiongozwa na mkurugenzi, wasanii wote wako chini ya mkuu wa idara au tarafa, kila mmoja katika eneo lake.
Meneja, kwa upande wake, anasimamia wafanyikazi waliopewa kwa muda kwa utekelezaji wa mradi huo, na wafanyikazi wengine wa idara ambao wanahitajika katika kufanya maamuzi juu ya anuwai ya majukumu.
Mfumo wa tumbo wa biashara hukuruhusu kuunda na kuratibu uhusiano kati ya miundo tofauti ya shirika kuwezesha utekelezaji wa miradi mikubwa ya ubunifu kwa muda mfupi.
Upungufu muhimu zaidi wa muundo huu unaweza kuitwa sababu ya kibinadamu, kwani wakati wa kutumia aina hii ya usimamizi, kanuni ya usimamizi wa mtu mmoja imepotea. Msimamizi wa moja kwa moja yuko katika hali ngumu: ni nani anahitaji kuwa chini na ni kazi gani zinahitajika kufanywa kwanza - mkuu wa idara au meneja wa mradi. Mkuu wa idara pia haridhiki kabisa ikiwa maagizo yake yatapuuzwa kwa sababu ya maagizo ya msimamizi wa mradi wa haraka.
Lakini ikiwa tunachukua hatua za kupunguza sababu ya kibinadamu, basi mfumo wa shirika wa matrix ni mzuri kabisa, haswa katika tasnia ya kisayansi.
