Muundo wa utendaji wa biashara ni mfumo maalum wa usimamizi. Katika mfumo huu, kazi za mameneja zinaweza kuwa za lazima na za kupendekezwa kwa maumbile. Mpango kama huo wa usimamizi unategemea kanuni kadhaa na ina huduma kadhaa.
Kanuni za muundo wa kazi
Katika muundo wa biashara, kila wakati kuna meneja mkuu, ambaye usimamizi wa wakuu wa idara hufanya kazi. Wanaathiri wafanyikazi kulingana na malengo yaliyowekwa. Usimamizi mwandamizi una athari tu kwa wafanyikazi. Wakubwa wa kazi wana athari ya kiteknolojia. Msanii yeyote anaweza kupeana kazi yao kwa mfanyakazi wa chini. Kwa hivyo, uhusiano "bosi - chini" umejengwa.
Faida na hasara
Kuna faida kadhaa za mpango huu wa usimamizi wa biashara. Kwanza, mfumo hufanya iwezekane kufanya mameneja kutoka kwa wataalamu wawe na uwezo katika uwanja wao. Pili, ikitokea tukio lisilo la kawaida, uamuzi unafanywa na kutekelezwa mara moja. Tatu, mameneja wa kazi hupata uzoefu haraka, na taaluma yao inakua ipasavyo. Nne, hakuna shida ya "kupata uliokithiri", kwani kila mfanyakazi anabeba jukumu la kibinafsi kwa matokeo ya shughuli zake.
Hakuna shida nyingi za muundo wa kazi wa biashara, lakini ni muhimu sana. Shida inayojulikana ni kwamba meneja na wasaidizi wake wa haraka wamejaa kazi, zaidi ya hayo, ni ngumu kuratibu hatua za idara zote. Mfumo wa usimamizi wa laini unaofanya kazi hufanya kazi kwa ufanisi katika biashara kubwa za utengenezaji, ambapo bidhaa nyingi zenye usawa zinazalishwa kila wakati. Katika kesi hii, kuna uchumi mkubwa wa kiwango katika uzalishaji.
Walakini, kuna hali ambazo mfumo kama huo unaweza karibu kuharibu kampuni. Ikiwa kuna ushindani mgumu kwenye soko la mauzo, saizi ya biashara inakua, ubunifu mpya wa kiufundi huletwa, anuwai ya bidhaa inapanuka, unganisho la nje na la ndani linakuwa ngumu zaidi - muundo wa utendaji-kazi utafanya kazi kama kuvunja. Kwa sababu ya mafarakano makubwa ya mgawanyiko, ugumu wa kuratibu kazi na majukumu yao, mpango kama huo wa usimamizi unakuwa ujinga na hupoteza uwezo wa kuzoea hali mpya. Ufanisi katika kufanya maamuzi ya usimamizi unaweza kutoweka kwa sababu ya mabishano juu ya vipaumbele. Kama matokeo, mwingiliano kati ya mgawanyiko wa biashara huharibika, na mawasiliano hurefushwa.
