Kila mmiliki wa biashara angalau mara moja alikabiliwa na ukosefu wa motisha ya kufanya kazi na wafanyikazi. Ilionekana kuwa watu waliochaguliwa walikuwa na ustadi wote muhimu na walikuwa waangalifu, lakini ufanisi wa kazi yao uliacha kutamaniwa. Ili kufanya hii kutokea mara chache iwezekanavyo, ni busara kuunda mfumo wa motisha wa wafanyikazi.
Maagizo
Hatua ya 1
Kuamua motisha ya mfanyakazi, ni muhimu kuchambua yafuatayo:
1. kufuata uwezo wake na nafasi iliyoshikiliwa. mhitimu wa sheria hatafanya kazi vizuri kama katibu - havutiwi na haitaji. Kinyume chake, mfanyakazi ambaye ni mchanga sana anaweza kuogopa nafasi ya kuwajibika na hata kukabiliana na majukumu rahisi sio mara ya kwanza.
2. wahamasishaji wakuu. Kwa wengi, hizi ni bonasi za pesa, lakini mtu mwingine pia ni muhimu, kwa mfano, nafasi ya kusoma.
3. watoa mada kuu. Unahitaji kujua ni sababu gani wafanyikazi wazuri wanaweza kuondoka kutoka kwa kampuni yako (kuongezeka kwa mshahara nadra, kukiuka mkataba, nk) na kupunguza sababu hizi.
4. msimamo wa motisha. Ikiwa mradi ulifanywa na idara nzima, basi kila mtu anastahili tuzo hiyo, pamoja na wafanyikazi, na sio mkuu wa idara tu.
Hatua ya 2
Ni muhimu kukumbuka kuwa motisha ni mchakato unaoendelea. Haiwezekani "kuhamasisha" mfanyakazi kwa wakati mmoja na kwa muda mrefu. Pia, wafanyikazi wote ni tofauti. Mshahara wa mtu ni muhimu zaidi, kwa mtu mambo mengine pia ni muhimu. Kwa hivyo, motisha inapaswa kutengenezwa ili kuleta faida kwa kila mtu, ambayo, kwa hivyo, ni muhimu kujua mahitaji ya wafanyikazi wote.
Hatua ya 3
Baada ya kuchambua sababu kuu za kuhamasisha wafanyikazi haswa kwa kampuni yako, inafaa kuonyesha mambo muhimu (yale ambayo hupatikana karibu kila mtu) na moja. Kulingana na hii, inawezekana kuunda mfumo wa motisha ambao, kwa viwango tofauti, utajumuisha uwezo wa kukidhi mahitaji ya wafanyikazi wote. Kwa mfano, ikiwa wafanyikazi 8 kati ya 10 katika kampuni yako walionyesha hitaji la nyongeza ya mshahara, basi ni busara kukuza mfumo wa nyongeza ya mshahara mdogo kila baada ya miezi sita. Ikiwa wafanyikazi 3 kati ya 10 walitambua uhusiano wa kirafiki katika kampuni kama sababu ya kuhamasisha, basi inafaa kuzingatia uwezekano wa kufanya hafla ya ziada ya ushirika. Lakini kwa kuwa hii inaweza kuhamasisha sehemu ndogo tu ya wafanyikazi, haifai kuzingatia kulenga ari ya ushirika.
