Hivi karibuni au baadaye, meneja hugundua kuwa "ruble" sio njia bora kila wakati ya kuhamasisha. Mishahara katika nyanja sawa na kati ya watu walio na kiwango sawa cha mafunzo mara chache hutofautiana sana. Na mara chache, ni bajeti gani inayostahimili kuongezeka kwa mshahara wa kawaida na muhimu - nyongeza ndogo mara nyingi hugunduliwa na wafanyikazi vibaya. Motisha isiyo ya kifedha ndio itasaidia kuunganisha timu, kuongeza ufanisi wa kazi na kupunguza mauzo ya wafanyikazi.
Kutia moyo kunapaswa kuwa msaada
Inafaa kukumbuka kuwa motisha isiyoonekana sio bonasi ambayo kila mtu anaweza kutumia kwa hiari yake mwenyewe. Usambazaji wa faida lazima iwe sahihi na kwa wakati unaofaa. Vinginevyo, unaweza kupata athari tofauti: "Itakuwa bora ikiwa wangeandika tuzo." Ni bora ikiwa meneja au wafanyikazi wa idara ya HR huchagua kitu maalum kwa kila mfanyakazi. Sheria hii inatumika pia kwa zawadi za ushirika, vinginevyo kifungu kwamba timu ni familia moja kubwa itabaki kuwa toast.
Uhuru zaidi - ufanisi zaidi
Hata kama wafanyikazi wataweza kumaliza majukumu yao kwa wakati, na kusoma wakati wote, kaa kwenye mitandao ya kijamii, hakuna mtu atakayekuambia juu yake. Badilisha: Ikiwa mfanyakazi atapata kazi hiyo kwa muda mfupi bila kuathiri ubora, basi unaweza kumpa wikendi ya kulipwa zaidi au ratiba fupi ya kazi. Ikiwa maelezo ya kazi hayaruhusu "kuacha ofisi tupu" - panga ratiba ya kazi kwa njia ambayo kila wakati kuna mtaalam mmoja anayefaa hapo.
Kwa kuongezea, wafanyikazi mara nyingi wanakubaliana juu ya ubadilishaji, wakiruhusu wenzao kwenda kwa masaa kadhaa. Usivunje "utaratibu wa kufanya kazi, wacha wafanyikazi watatue maswala kama haya peke yao, hata hivyo, kuweka kumbukumbu ya kutokuwepo. Kila kitu kitabaki mahali pake, lakini mtu huyo hatakuwa na wasiwasi juu ya: "Mamlaka itaona kutokuwepo." Wakubwa wataona kila wakati - swali lingine ni jinsi watakavyoshughulikia hii. Inafaa kuhakikisha kuwa usaidizi wa pande zote hauvuka mipaka ya kile kinachoruhusiwa.
Tumia wakati wako wa bure vizuri
Webinars, kozi za ziada za elimu zinaweza kuunganishwa na mtiririko wa kazi. Njia hii ni nzuri haswa ikiwa mtaalam hawezi kupewa siku za ziada au siku fupi ya kufanya kazi. Alika timu kujisajili kwa madarasa ambayo yanawapendeza. Hii inaweza kuwa utafiti wa lugha za kigeni, mafunzo au ujifunzaji wa umbali. Kiasi cha ujuzi na ujuzi kati ya wafanyikazi unakua - kampuni inastawi.
Vyama - hapana
Wakati tayari umepita wakati ubora wa chama cha ushirika ulipimwa na kiwango cha pombe kinachotumiwa. Watu wengi wanasubiri biashara, wasiwasi, na labda kazi ya muda wa nyumbani. Sio kila mtu ana wakati wa kutosha wa burudani. Ikiwa bajeti ya kampuni inaruhusu na inataka likizo mkali - unganisha na safari ya mapumziko. Hoteli nyingi, pamoja na zile za Kirusi, hutoa huduma za kuandaa burudani ya ushirika, hii ni pamoja na semina za mafunzo na majadiliano na wataalam walioalikwa.
Siri tano za motisha zisizogusika
1. Usipuuzie mapendekezo ya mfanyakazi. Hakikisha kulipa kipaumbele kwa timu ikiwa unatumia maoni ya mfanyakazi fulani.
2. Kuwa wazi kwa timu, kwa sababu wewe ni familia moja kubwa.
3. Fanya umiliki wa kampuni kwa kualika, kwa mfano, mameneja wa kawaida kwenye mkutano wa kupanga.
4. Tumia ustadi huo ambao mfanyakazi anathamini ndani yake, hata ikiwa sio uwezo wake. Inawezekana kwamba mfanyakazi huyu mwishowe atachukua msimamo tofauti na kuwa na tija zaidi.
5. Badilisha hali ya mfanyakazi mara kwa mara. Hii haimaanishi kwamba unahitaji kutoa haki zaidi au kubadilisha msimamo wake halisi. Miradi ya hoteli ambayo hukuruhusu kuboresha hali yako ni zana bora ya kuhamasisha.
Jambo la mwisho: jifunze kushukuru. Barua, vyeti vya heshima, rekodi ya ajira, kutaja vyombo vya habari, kumbukumbu zilizosainiwa ni njia chache tu kati ya nyingi za kutoa shukrani.
