Uwekezaji katika uchambuzi wa ufanisi wa kampuni hulipa haraka sana, kwa sababu utafiti wa kina hukuruhusu kufanya mahesabu kwa kiwango tofauti na kuchagua mwelekeo wa mabadiliko ambayo yatafanya kazi ya shirika kuwa na ufanisi zaidi.
Maagizo
Hatua ya 1
Kwanza, tangu mwanzo, weka lengo la uchambuzi kwa usahihi na wazi. Hii ni muhimu sana wakati unakwenda kuchambua utambuzi wa utendaji kwa wataalam wa nje. Ikiwa unafanya kazi kwenye uchambuzi wa viashiria mwenyewe, basi unaweza kumudu kufafanua malengo katika mchakato wa utafiti. Walakini, lengo kuu bado linapaswa kuwekwa kabla ya kuanza kwa kazi ya uchambuzi. Malengo yanaweza kuwa tofauti, kwa mfano, kutambua sababu za ukosefu wa ukuaji uliopangwa wa kampuni au kutambua sababu za kuongezeka kwa sehemu ya gharama zisizopangwa.
Hatua ya 2
Pili, chambua utendaji wa kampuni. Hizi ni uwiano wa utendaji, ambayo ni jibu la kina kwa swali la ikiwa kampuni inakidhi malengo yake. Vipimo vya uzalishaji - ikiwa shida zinatatuliwa na gharama ndogo za wafanyikazi. Uchambuzi wa tija unajumuisha utafiti wa idadi na ubora wa bidhaa. Utafiti wa faida hukuruhusu kuamua faida au faida ya kampuni. Wakati wa kusoma nguvu ya nishati, matumizi ya nishati kwa uzalishaji inakadiriwa, ambayo inapaswa kujitahidi kwa kiwango cha chini. Urafiki wa mazingira wa uzalishaji pia ni muhimu, kwani huathiri mtazamo wa watu kuelekea shirika na bidhaa zake, ambazo haziwezi kupuuzwa katika hali ya soko.
Hatua ya 3
Tatu, chambua utendaji wa kibinafsi wa shirika. Ni ngumu kuzichunguza kwa kiasi, lakini ni kuzingatia tu mambo haya ambayo inafanya uwezekano wa kuboresha utendaji na kubadilisha hali ndogo ya kisaikolojia ya kampuni, ambayo itaathiri uzalishaji wa wafanyikazi mara moja. Inahitajika kuzingatia shughuli za wafanyikazi, tabia yao ya kurekebisha, njia ya ubunifu ya kutatua shida. Yale yenye ufanisi zaidi yanahitaji kutiwa moyo na kuchochewa kifedha na fursa zaidi.
Hatua ya 4
Kwa mfano, uwape thawabu kwa matokeo ya miradi iliyofanikiwa haswa, ulipe gharama za mazoezi ikiwa kufanya kazi kwa kampuni kunamaanisha hitaji la kuonekana la kushangaza. Njia hiyo lazima iwe ya mtu binafsi, meneja lazima ajadili kila wakati motisha ya wafanyikazi binafsi na mtaalam wa HR.
Tafuta ikiwa wafanyikazi wameridhika na kazi zao. Maelewano ya timu na utulivu wake pia ni muhimu. Hali iliyo na viashiria vya busara inapaswa kuzingatiwa kwa njia kamili na upande mmoja unapaswa kuepukwa. Kwa mfano, shirika linaajiri mtu ambaye haji na mapendekezo madhubuti na anakaa nyuma, lakini ana uwezo wa kufariji na kuhamasisha wafanyikazi wengine, wenye ufanisi zaidi. Hii inamaanisha kuwa mtaalam kama huyo anahitaji kuthaminiwa na kuchochewa pamoja na wengine.
