Wafanyikazi waliohitimu ndio rasilimali kuu ya biashara yoyote au shirika. Utafutaji wa kila wakati wa ubunifu unaoruhusu kutathmini kwa usahihi ufanisi wa kazi na kusimamia wafanyikazi ni ufunguo wa maendeleo ya biashara yenye mafanikio. Katika nyakati za Soviet, dhana kama "sera ya wafanyikazi" au "huduma ya usimamizi wa wafanyikazi" haikuwepo, kwani idara za wafanyikazi zilishirikiana tu kwa msaada wa maandishi ya shughuli za wafanyikazi kwenye biashara.
Kama uzoefu mzuri katika kutumia njia mpya za usimamizi wa wafanyikazi, Sony inaweza kuzingatiwa, ambayo maoni ya kila mmoja wa wafanyikazi wake inapewa umakini unaostahili. Kampuni hiyo imeanzisha mafao ya kila wiki kwa maendeleo ya mapendekezo ya busara ambayo inaruhusu kuboresha ubora wa bidhaa mwaka hadi mwaka.
Utaratibu wa kukabidhi bahasha unafikiriwa kwa kuzingatia sehemu ya kihemko, kwani pesa za malipo huwasilishwa kwa waundaji na mfanyakazi mzuri na aliyevaa vizuri. Wakati huo huo, mapendekezo yote yaliyotolewa wakati wa wiki yanastahili kusisimua, bila kujali maombi yao katika siku zijazo. Je! Ni nini kinachoweza kuzingatiwa kama uvumbuzi katika usimamizi wa wafanyikazi na ni nini typolojia ya mchakato huu ipo?
Mfumo wa usimamizi wa wafanyikazi kama uvumbuzi
Mfumo wa usimamizi wa wafanyikazi hakika unatoka wakati biashara yoyote inapoanza kufanya kazi, ikiwa inataka kufanikiwa, na ina sifa kadhaa za asili katika uvumbuzi wowote. Hili ni suluhisho la shida maalum za shirika, kutokuwa na uhakika kwa matokeo, uwezekano wa upinzani wa wafanyikazi na kuibuka kwa hali ya mizozo, athari ya kuzidisha.
Mchakato wa uundaji na ukuzaji wa mfumo ni wa asili katika hatua zote za mchakato wa uvumbuzi, ambao unaendelea kwa kufuata sheria za msingi za uchumi. Uteuzi, mabadiliko, tathmini na harakati za wafanyikazi kama teknolojia za mfumo wa usimamizi zinaamua ubunifu wake. Lengo kuu la mabadiliko yote ni kuboresha ufanisi wa wafanyikazi na, kama matokeo, mafanikio ya biashara.
Maeneo ya utekelezaji wa ubunifu katika usimamizi wa wafanyikazi
Ikiwa tutazingatia mfumo wa usimamizi wa wafanyikazi yenyewe kama uvumbuzi, basi zifuatazo zinaweza kuzingatiwa kama mwelekeo kuu wa utekelezaji wake:
1. Maendeleo ya wafanyikazi na usimamizi wa kazi ya biashara. Programu ya mafunzo inategemea kuamua tofauti kati ya mahitaji ya kufuzu na uwezo halisi wa wafanyikazi, ambayo hukuruhusu kubinafsisha mchakato wa mafunzo na kupata matokeo bora zaidi kwa gharama ya chini zaidi.
2. Kujenga mfumo wa motisha. Sababu ya jadi ya kuhamasisha ilikuwa, ni na itakuwa ukubwa wa mshahara wa mfanyakazi, imedhamiriwa na thamani ya ndani na nje ya mahali pa kazi. Kwa kuongezea, mfumo wa mafao pia unakuwa umeenea, ukizingatia sehemu tofauti ya mshahara, ambayo inategemea kwa usawa mchango wa kila mwezi wa kila mfanyakazi kwa kazi ya idara, mgawanyiko na biashara kwa ujumla.
3. Uundaji wa utamaduni wa ushirika. Uhamasishaji wa kila mfanyakazi wa maadili ya kimsingi na dhamira ya kampuni huathiri vyema matokeo ya kazi, na mchakato wa kuhamisha maadili kama hayo ni tamaduni ya ushirika.
4. Ukuzaji wa mtindo wa umahiri. Ubunifu huu umekusudiwa kudhibiti utendakazi wa sehemu kadhaa za kazi na kujenga kwa ufanisi mnyororo wa kiteknolojia, ambao unazuia kutokea kwa mizozo na inazingatia ubora na ufanisi wa kazi.
5. Teknolojia za kompyuta katika usimamizi. Bidhaa za programu hufanya iwezekane sio tu kuweka rekodi za wafanyikazi kulingana na kila aina ya vigezo, lakini pia kutoa hati muhimu za kuripoti ambazo zinaweza kusafirishwa kwa urahisi katika fomu ya elektroniki.
