Meneja katika biashara au katika kampuni hufuata mtindo uliochaguliwa wa mwingiliano na wasaidizi - anaweza kuwa mkali na anayedai, wa kidemokrasia na hata mpole na wasaidizi wake.
Wanasaikolojia wanafautisha mitindo mitatu kuu ya uongozi mdogo: kimabavu, kidemokrasia na huria. Wakati huo huo, wanaona kuwa mitindo hii haiwezi kugawanywa kuwa nzuri na mbaya, kila mtindo wa usimamizi una pande nzuri na hasi. Na inafaa kutumia hii au kanuni ya usimamizi kulingana na ufanisi wa wafanyikazi, mshikamano wa timu, aina ya shughuli iliyofanywa. Kwa kuongezea, wakurugenzi wazuri na mameneja wa juu wanachanganya aina zote za uongozi, bila kutoa upendeleo kwa yeyote. Mtindo wowote wa usimamizi wa wafanyikazi unaweza kuinua utendaji wa kampuni, na kusababisha maandamano kutoka kwa wafanyikazi, ikizidisha hali ya jumla ya mambo. Mafanikio ya usimamizi hutegemea haswa tabia ya kiongozi mwenyewe, mtazamo wake kwa walio chini yake.
Mtindo wa usimamizi wa mabavu
Mtindo huu wa usimamizi pia huitwa maagizo. Anajulikana na tabia ngumu na ya kutawala ya kiongozi, ukali sana na udhibiti mkali kuhusiana na wasaidizi. Nguvu zote katika kampuni ni za kichwa; kufanya maamuzi, anaweza kushauriana na mduara mdogo wa watu wanaoaminika. Wafanyakazi wengine wote hawawezi kushawishi maamuzi hata kwa maswala madogo zaidi. Sauti ya kuamuru inashinda katika usimamizi, masilahi ya kampuni huwekwa juu sana kuliko masilahi yoyote ya wasaidizi wake. Katika kampuni kama hiyo, kuna nidhamu kali, ikifuatiwa na adhabu ya lazima kwa wanaowasili marehemu, kutozingatia kanuni za mavazi na ukiukaji mwingine. Mtindo huu wa usimamizi upo kwa hofu ya walio chini, juu ya athari za kisaikolojia kwao, lakini inaweza kusababisha kushuka kwa mpango na uwajibikaji wa mfanyakazi, wakati, bila kukosekana kwa udhibiti mkali, hawataweza kufanya kazi kwa kujitegemea.
Mtindo wa usimamizi wa kidemokrasia
Kwa mtindo wa usimamizi wa kidemokrasia, jukumu la mfanyakazi katika kampuni ni muhimu sana. Mfanyakazi anaonekana kama rasilimali muhimu ambayo, chini ya hali nzuri ya kufanya kazi, inaweza kuleta faida kubwa kwa kampuni. Kwa hivyo, masilahi ya wafanyikazi yanazingatiwa katika sera ya usimamizi wa kampuni. Mawasiliano na mtindo wa uongozi wa kidemokrasia hufanyika kupitia ushauri, maombi na matakwa kwa wafanyikazi, ni katika hali nadra tu maagizo hutolewa. Usimamizi wa wafanyikazi hufanyika kupitia motisha na thawabu, sio vitisho na adhabu. Meneja anasambaza madaraka kati ya manaibu wake na wakuu wa idara, na wanapeana kazi kwa wafanyikazi. Hakuna kanuni ya mtu mmoja ya usimamizi, kila mfanyakazi anaweza kutoa pendekezo lake kwa usimamizi, na itazingatiwa.
Mtindo wa usimamizi huria
Kwa mtindo wa usimamizi huria, kiongozi haingilii katika maswala ya timu na anachukua sehemu ndogo tu katika usimamizi wa wafanyikazi. Kiongozi kama huyo hasambazi kazi na haitoi maagizo kwa wasaidizi mpaka apate maagizo kutoka juu. Hapendi kuchukua jukumu, kuhatarisha msimamo wake, au kuonekana mbaya machoni mwa wafanyikazi. Kiongozi kama huyo hashiriki katika kutatua shida zinazoibuka na mizozo katika timu, anaacha kazi ichukue mkondo wake. Mtindo wa usimamizi huria ni mzuri kwa wafanyikazi ambao wana ari kubwa na wanaojitosheleza. Lakini wakati mwingine ni muhimu kutumia vitu vya mtindo huu katika kampuni yoyote, ili wafanyikazi kwa ubunifu na kwa uhuru wakaribie suluhisho la shida zingine, wasitupe jukumu kwa kiongozi mmoja, na kuonyesha mpango.
