Ubia ni muundo tata ambao una viwango kadhaa vya udhibiti na usimamizi. Viwango vyake vyote vinategemeana na wakati huo huo vina udhibiti tofauti. Wakati wa kuchanganya kampuni, ni lazima ikumbukwe kwamba mwanzoni hizi ni kampuni mbili, zilizo na malengo na malengo tofauti, na inahitajika kuunda lengo la kawaida na majukumu tofauti ili kuepusha mkanganyiko. Itakuruhusu pia kuondoa kutokuwa na uhakika katika kufikia lengo, ambalo linaweza kufifia kwa sababu ya uwasilishaji wa mamlaka ulio wazi.
Maagizo
Hatua ya 1
Hatua ya kwanza ya kuanzisha ubia ni kufafanua mstari wa kimkakati wa jumla. Ni muhimu kwamba kampuni zitengeneze mwelekeo wa kawaida ambao watasonga pamoja. Inahitajika pia kuonyesha lengo la kawaida ambalo watajitahidi kwa muda mfupi na kwa muda mrefu.
Hatua ya 2
Unda vikundi vya kazi vya mradi. Vikundi hivi vya kazi vitawajibika kwa kupanga na kutekeleza shughuli za pamoja. Watakuwa na jukumu la kutenganisha nguvu, udhibiti na usimamizi wa shughuli za ubia. Muundo wa usawa kutoka kwa kila kampuni inayoshiriki inahitajika, vinginevyo kuna uwezekano mkubwa wa vitendo visivyoratibiwa.
Hatua ya 3
Ili kuepusha vitendo visivyoratibiwa, inahitajika kuhakikisha uwazi kamili wa vitendo ambavyo hufanyika katika mfumo wa mradi. Ingiza fomu ya ripoti ambayo inapaswa kutumiwa na kila mfanyakazi na jukumu la kufahamiana nao kwa meneja. Katika kesi hii, washiriki wataelewa wazi ni nini hasa kinachofanyika kwa sasa na ni hatua gani maendeleo ni.
Hatua ya 4
Hakikisha kukuza mikakati ya kutoka kwa ubia. Kwa kweli, hii ni chaguo isiyofaa, lakini ikiwa kampuni itaanza kupata hasara, mapema washirika wanasitisha makubaliano, ni bora, vinginevyo wote wawili wataendelea kupata hasara.
