Moja ya sababu zinazoathiri gharama ni kiwango cha mishahara ya wafanyikazi. Hii ni kiashiria muhimu sana kwamba kwa kweli wakuu wote wa biashara hulipa kipaumbele maalum. Kwa hivyo, suala la kupunguza mshahara ni muhimu kwa mameneja wengi. Jinsi ya kupunguza gharama za kazi?
Maagizo
Hatua ya 1
Washa moto baadhi ya wafanyikazi. Ili kufanya hivyo, chambua idadi ya wafanyikazi, tija ya wafanyikazi, kufuata kwa meza ya wafanyikazi na mahitaji ya biashara. Kama, kwa sababu hiyo, inageuka kuwa sehemu ya wafanyikazi inahitaji kufundishwa tena, na wengine lazima waachishwe kazi, kuzingatia ukweli kwamba wakati mfanyakazi anaachishwa kazi kwa mpango wa mwajiri, wa mwisho analazimika kulipa mtu aliyeanguka chini ya malipo sio tu malipo ya kukataliwa, fidia kwa likizo isiyotumika, lakini pia malipo ya wastani ya malipo kwa miezi miwili (na katika hali zingine - kwa miezi mitatu). Kwa kuongeza, mjulishe mfanyakazi wa kufutwa kazi angalau miezi miwili kabla ya kufukuzwa. Wafanyikazi wa Moto kwa ukiukaji wa kimfumo wa ratiba ya kazi, kwa ulevi, utoro, kwa kutofautiana na msimamo. Lakini wakati huo huo, kumbuka kuwa ukweli wa ukiukaji wa nidhamu lazima uandikishwe na vitendo, memos, maagizo ya ukusanyaji. Ukweli wa kutofautiana na msimamo ulioshikiliwa unapaswa pia kurekodiwa kwa msaada wa maagizo ya kupona kwa kazi isiyotekelezwa mapema au isiyofanywa vizuri, kwa kutotekelezwa kwa majukumu rasmi, kwa uzembe kwao.
Hatua ya 2
Punguza malipo ya aina hizo za watu ambao mishahara yao hailingani na kurudi kwa matokeo ya jumla - wagombea sawa wa kufukuzwa, kabla ya kufutwa kazi. Kwa kuongezea, lipa watu walio na mzigo wa kazi kwa saa halisi iliyofanya kazi au kwa kazi halisi iliyofanywa. Je! Ni lini haja ya kupunguza mshahara inaweza kutokea?
- juu ya urekebishaji wa biashara na / au mabadiliko ya umiliki;
- wakati wa kurekebisha kiwango cha gharama ili kuongeza ushindani wa bidhaa na huduma;
- wakati kiwango cha uzalishaji kinashuka;
- wakati wa kuanzisha teknolojia mpya na ujenzi wa uzalishaji, nk.
Hatua ya 3
Kuhamisha wafanyikazi kutoka kwa mfumo wa malipo unaotegemea wakati hadi mfumo wa kiwango cha kipande. Njia hii, hata hivyo, inaweza kusababisha kuongezeka kwa gharama za ujira wa majina. Lakini ukuaji kama huo unapaswa kufuatana na kupungua kwa gharama za uzalishaji kwa sababu ya kuongezeka kwa tija ya kazi. Ikiwa hii haikutokea, basi umeweka viwango vya juu visivyo na sababu. Idhinisha mabadiliko kutoka kwa mfumo mmoja wa malipo kwenda kwa Baraza la Wafanyikazi na chama cha wafanyikazi.
Hatua ya 4
Punguza mshahara: kiwango cha mishahara na viwango vya ushuru. Katika kesi hii, usisahau kuwaarifu wafanyikazi juu ya hii angalau miezi miwili mapema. Tafadhali kumbuka kuwa mfanyakazi ana haki ya kutokubaliana na hali mpya za kazi. Halafu, kwa msingi wa hii, una haki ya kumaliza mkataba wa ajira na mfanyakazi kama huyo kabla ya muda.
Hatua ya 5
Punguza wakati wa kufanya kazi wa biashara, toa wafanyikazi kwa likizo isiyolipwa. Katika kesi hii, hakikisha kupokea ombi kutoka kwa wafanyikazi na ombi la likizo kama hiyo. Ikiwa mfanyakazi anakataa kwenda likizo bila malipo, na semina / idara yake haifanyi kazi kwa uamuzi wa utawala au kwa sababu zingine, basi unalazimika kumlipa mfanyakazi kama huyo muda wa kulazimishwa kwa kiwango cha theluthi mbili ya mshahara uliowekwa katika mkataba wa kazi.
