Utengenezaji konda hukuruhusu kuboresha michakato yote ya biashara katika biashara. Inakusudia kuondoa gharama, kuzindua mchakato endelevu wa uzalishaji, kwa kuzingatia mtumiaji wa mwisho.
Kanuni za konda mara nyingi hutumiwa katika biashara kupunguza gharama. Kwa msaada wao, inawezekana kupunguza idadi ya vitendo ambavyo haviwezi kuongeza thamani ya watumiaji kwenye mchakato wa uzalishaji.
Utengenezaji konda unahusu mpango maalum wa usimamizi wa kampuni. Wazo lake kuu ni kujitahidi kuondoa gharama yoyote, kujumuisha kila mfanyakazi katika utaratibu wa utaftaji. Mpango kama huo umeelekezwa kabisa kwa watumiaji.
Historia
Mwanzilishi wa dhana hiyo ni Taiichi Ohno, ambaye aliunda kanuni za kimsingi. Amefanya kazi kwa Toyota Motor Co tangu 1943. Mnamo 1945, Japan ilishindwa vita, ili kuishi katika uchumi, njia mpya ya kutatua maswala ilihitajika. Katika miaka hiyo, Amerika ilikuwa kiongozi asiye na ubishi katika tasnia ya magari. Kwa miaka imekuwa ikipunguza gharama kwa kuongeza uzalishaji wa wingi. Mtindo huu haraka ulianza kutumika katika maeneo yote.
Rais wa Toyota Motor Co alisema kuwa ni muhimu kupata Amerika kwa miaka mitatu. Ikiwa hii haijafanywa, basi tasnia ya magari huko Japani haitaishi. Kwa hivyo, juhudi zote zilitumika katika kukuza mfumo wao wa uzalishaji, ambao ulikuwa tofauti na mfumo wa jadi wa uzalishaji wa wingi wa Kijapani. Wakati huo huo, malengo hayakufikiwa sio kwa kupanua maeneo ya uzalishaji, lakini kwa kutengeneza magari kwa mafungu madogo kulingana na mpango mpya.
Jambo muhimu ni kutegemea sababu ya kibinadamu na kuunda mazingira ya kusaidiana. Kanuni mpya zilizoanzishwa zilitumika sio kwa wafanyikazi tu, bali pia kwa wateja na wauzaji. Zaidi ya miaka 15 iliyofuata, Japani ilipata ukuaji wa haraka haraka sana.
Makala na kanuni
Jambo kuu ni tathmini ya thamani ya bidhaa iliyotengenezwa kwa mtumiaji fulani. Hali imeundwa ambayo kuna uondoaji endelevu wa upotezaji. Hii inafanya uwezekano wa kuondoa vitendo vinavyotumia rasilimali, lakini sio fomu za maadili. Taiichi Ohno aligundua aina kadhaa za hasara:
- kwa sababu ya uzalishaji mwingi;
- wakati wa kusubiri;
- usafirishaji usiohitajika;
- hatua za usindikaji zisizohitajika;
- malezi ya hisa nyingi;
- harakati isiyo ya lazima ya vitu;
- tukio la bidhaa zenye kasoro.
Inahusu aina za upotezaji na utendaji usiofaa wa operesheni. Hii hufanyika, kwa mfano, na ratiba ya kazi ya vipindi ya biashara kwa sababu ya kushuka kwa mahitaji katika soko la watumiaji.
Ili kutekeleza utengenezaji dhaifu, inahitajika sio tu kufanya hasara, lakini pia kutekeleza kanuni za msingi. Ya kwanza inadhani: unahitaji kuamua ni nini huunda dhamana ya bidhaa kutoka kwa mtazamo wa mtumiaji. Wakati mwingine idadi kubwa ya ujanja hufanywa katika biashara, ambayo inageuka kuwa sio muhimu kwa mteja anayeweza. Njia hii itakuruhusu kuamua ni michakato ipi inayolenga kutoa dhamana na ambayo sio.
Kanuni ya pili inakusudia kutambua mambo muhimu katika mnyororo mzima wa uzalishaji na kuondoa taka. Kwa hili, vitendo vyote vimeelezewa kwa undani kutoka wakati agizo limepokelewa, hadi uhamishaji wa bidhaa moja kwa moja kwa mnunuzi. Hii hukuruhusu kutambua ni nini kinachohitajika kuboresha kazi na kuchochea uzalishaji.
Kanuni ya tatu inajumuisha urekebishaji wa shughuli ili ziwakilishe mtiririko wa kazi. Kipengele hiki kinachukulia kuwa vitendo vyote lazima vifanyike ili kusiwe na wakati wa kupumzika kati yao. Wakati mwingine jambo hili linahitaji kuanzishwa kwa teknolojia mpya. Halafu michakato yote inajumuisha vitendo ambavyo vina athari nzuri kwenye bidhaa yenyewe.
Kanuni ya nne ni hitaji la kufanya vitendo ambavyo ni muhimu kwa mtumiaji mwenyewe. Shirika linapaswa kuzalisha bidhaa kwa kiwango ambacho kitatosha.
Kanuni ya tano ni hitaji la uboreshaji endelevu kwa kupunguza vitendo visivyo vya lazima. Utekelezaji wa mfumo hautafanya kazi ikiwa kanuni zinatumika mara kwa mara tu. Ikiwa unaamua kuanza kutekeleza mfumo, unahitaji kufanya hivyo kila wakati.
Zana za konda
Wao hufanya iwe rahisi kutumia kanuni konda. Zana hizo hutumiwa peke yao na kwa pamoja. Hii ni pamoja na:
- Shirika la nafasi inayofaa. Uelewa wa shida hufanyika, kugundua upotofu anuwai.
- Tatizo mfumo wa kuripoti. Ishara maalum inapewa. Inaruhusiwa kusimamisha uzalishaji kuzuia kutokea kwa kasoro.
- Mpangilio wa mkondo bila usumbufu na mkusanyiko wa bafa. Chombo hiki hufanya iwezekanavyo kuondoa aina anuwai za upotezaji kutoka kwa akiba ya ziada.
- Jambo muhimu zaidi halifanyiki katika ofisi, lakini katika tovuti za uzalishaji. Ushiriki wa usimamizi hupunguza wakati wa majibu wakati shida zozote zinatokea. Nidhamu na habari ya kwanza zinaimarishwa.
- Ufanisi wa jumla wa vifaa huangaliwa kila wakati. Chombo hiki hufuatilia aina tatu za upotezaji wa vifaa: upatikanaji, tija, na ubora.
Kuna zana zingine za utengenezaji dhaifu, ambazo zote zinalenga uwazi wa michakato ya usimamizi, kupunguza gharama ya ubora wa bidhaa na kuongeza ushiriki wa wafanyikazi katika mchakato wa uzalishaji.
Makala ya Njia za Utengenezaji Konda
Wazo ni rahisi kuelewa, lakini ni ngumu kuifanya ifanye kazi kwa vitendo. Mara nyingi, kutekeleza kanuni inahitaji mabadiliko katika utamaduni mzima wa kampuni. Hii inaweza kuhitaji sio wakati tu, bali pia pesa. Dhana hiyo inazingatia maanani ya juu ya maslahi ya wateja na watumiaji. Shirika kubwa la michakato yote hukuruhusu kuepukana na gharama zisizohitajika na kushindana kwenye soko la kisasa.
Uzoefu wa ulimwengu unaonyesha kuwa utekelezaji wa kanuni zilizoelezwa:
- huongeza tija ya kazi kwa 35-70%;
- hupunguza wakati wa mzunguko wa uzalishaji na 25-90%;
- inapunguza uwezekano wa ndoa kwa 59-98%;
- huongeza ubora wa bidhaa kwa 40%.
Kanuni za konda zinaweza kutumika katika maeneo anuwai. Vipengele hivi ni muhimu sana katika uzalishaji, vifaa, benki, biashara, uundaji wa teknolojia ya habari, ujenzi, na huduma za matibabu.
Utekelezaji wa kanuni hufanyika katika hatua tatu. Kwanza, kuna utafiti wa mahitaji. Kwa hili, mahesabu ya lami, wakati wa takt na teknolojia zingine maalum hutumiwa. Katika hatua ya pili, mwendelezo wa mkondo wa thamani unafanikiwa. Hatua kadhaa zinachukuliwa ambazo zinawezesha kuwapa watumiaji bidhaa kwa wakati unaofaa na kwa idadi inayofaa. Katika hatua ya tatu, laini hufanyika wakati kuna usambazaji sawa wa idadi na kazi iliyofanywa.
Utekelezaji utafanikiwa ikiwa anuwai kamili ya zana na rasilimali zitatumika katika mchakato huo, na mpango wa mafunzo na sifa za wafanyikazi zimeidhinishwa. Mwisho ni muhimu, kwani wakati wa kuajiriwa katika kampuni, kawaida watu hualikwa ambao wana maarifa, ujuzi na uzoefu tofauti. Unaweza kujifunza kutokana na uzoefu wote kwa kutumia programu maalum za mafunzo na kwa kutazama wenzako.
Kwa kuongezea, Viwanda vya Konda vinajumuisha ukuzaji wa ubunifu kwa wafanyikazi. Njia hii hukuruhusu kupita zaidi ya biashara fulani kufanya kazi kwa ufanisi katika mwelekeo wowote. Wafanyakazi wote lazima waweze kupata suluhisho tofauti kwa hali sawa.
