Dhana ya utengenezaji dhaifu imeletwa katika biashara za Urusi sio zamani sana, ikilinganishwa na nchi za nje, ambapo falsafa ya Kaizen ilianza kutumiwa miaka ya 1950. Muongo mmoja uliopita, theluthi moja tu ya biashara za Kirusi za viwandani zilikuwa na nia ya kuboresha uzalishaji. Sasa ujenzi wa mifumo bora ya uzalishaji, pamoja na uzalishaji na ushauri wa viwandani, haitumiwi tu na kampuni kubwa, lakini pia kampuni za ukubwa wa kati katika sekta nyingi za uchumi.
Wazao wa mfumo dhaifu wa utengenezaji ni gari kubwa za Ford na Toyota. Miongoni mwa kampuni za kigeni ambazo hutumia vyema kanuni za utengenezaji wa Lean, kama Nike, Textron, Parker, Intel. Mwanzo wa utumiaji wa teknolojia za Lean katika nchi yetu unazingatiwa 2006, wakati Mkutano wa Kwanza wa Konda wa Urusi ulifanyika. Waanzilishi katika uundaji wa mifumo ya uzalishaji wa ndani ya konda ni wazalishaji wetu maarufu wa gari - GAZ na KAMAZ. Rusal, Rosatom, Eurochem, TVEL, Sberbank na zingine nyingi zinaongoza kati ya kampuni zinazotumia mifumo na njia bora za uboreshaji.
Utekelezaji wa vifaa vya utengenezaji dhaifu kwenye biashara za Urusi una msaada wa serikali na inasimamiwa na viwango muhimu: GOST zilizo na idadi ya R 57522-2017, R 57523-2017, R 57524-2017, pamoja na mapendekezo ya tasnia yaliyoidhinishwa na agizo la Wizara ya Viwanda. na Biashara.
Neno "utengenezaji wa Lean" au LIN ni tafsiri ya semantiki ya ufafanuzi wa Kiingereza "utengenezaji dhaifu", "uzalishaji dhaifu" na nukuu ya kifupi cha LEAN.
Utengenezaji konda unaeleweka kama mfumo wa usimamizi wa biashara ambao hukuruhusu kuboresha ubora wa kazi wakati unapunguza gharama kwa kupunguza hasara.
Tafsiri ya Kiingereza-Kirusi ya neno konda ni "nyembamba, nyembamba, nyembamba". Ili kuwa vile, unahitaji kupoteza mafuta mengi. Kuhusiana na uwanja wa uzalishaji, hii inamaanisha kuwa ni muhimu kuondoa hasara, na hivyo kupunguza gharama. Kwa hivyo, utengenezaji wa konda wakati mwingine huitwa konda.
Dhana tatu za uzalishaji wa LIN
Kiini cha uzalishaji wa Konda kilielezewa na G. Ford, ambaye alisema:.
Katika mfumo wa utengenezaji wa Lean, mambo mawili ni ya msingi:
- Inahitajika kuhusisha kila mfanyakazi wa kampuni katika taratibu za utaftaji.
- Biashara inapaswa kuzingatia zaidi masilahi ya watumiaji.
Kwa kweli, mfumo wa utengenezaji wa uzalishaji wa ulimwengu unategemea kanuni tatu.
- Falsafa ya Kaizen. Hizi ni njia za usimamizi kulingana na wazo la uboreshaji wa ubora endelevu na utekelezaji wake na utekelezaji kwa hatua. Mkakati wa Kaizen unategemea taarifa kwamba hakuna kikomo kwa uboreshaji wa michakato ya uzalishaji na kila kampuni, bila kujali ushindani wake, lazima isonge mbele.
- Dhana ya Sigma sita inategemea ukweli kwamba unaweza kusimamia uzalishaji kwa kutumia kanuni ya upimaji wa data yoyote. Kwa kuwa michakato ya uzalishaji imepimwa, inaweza kufuatiliwa, na kwa hivyo kuboreshwa, kwa kuchambua, kwa mfano, viashiria muhimu vya utendaji KPIs. Dhana hiyo inakusudia kufanya michakato yote ya uzalishaji kutabirika na kutabirika, kuboresha iliyopo na kuunda algorithms mpya ya utaftaji.
- Kuboresha ufanisi wa uzalishaji, kuboresha ubora wa bidhaa iliyotengenezwa, wakati kupunguza gharama - hizi ni kazi za mfumo wa Utengenezaji Konda.
Ikijumuishwa pamoja, dhana hizi tatu zinaonyesha jinsi ya kuongeza zaidi na kuendelea kuboresha ubora wa michakato ya uzalishaji na bidhaa ya mwisho bila kupata gharama zisizohitajika.
Kwa hivyo, msimamo mkali katika usimamizi wa uzalishaji umebadilishwa na falsafa iliyojumuishwa ambayo hutumia kanuni za dhana za njia huria za usimamizi wa kampuni na kutekeleza mbinu na zana madhubuti za kuboresha kazi.
Zana za konda
Teknolojia za konda hutumiwa katika hatua zote za shughuli za biashara - kutoka kwa muundo wa awali wa michakato ya uzalishaji hadi uuzaji wa bidhaa kwa mtumiaji.
Mchakato wa uboreshaji unaoendelea unafanywa kwa kutumia zana Konda
- Matengenezo ya uzalishaji kamili wa vifaa - TPM (Matengenezo ya Jumla ya Uzalishaji).
- Mabadiliko ya haraka na urejeshwaji wa vifaa "kwa dakika moja" na "mguso mmoja" - SMED (Dakika Moja ya Ubadilishaji wa Die) na OTED (One Touch Exchange of Dies).
- Shirika la mtiririko wa nyenzo endelevu - CANBAN.
- Vuta uzalishaji - vuta uzalishaji.
- Thamani ya ramani ya mkondo - VSM (Thamani ya Ramani ya Mkondo).
- Mfumo wa usimamizi wa vifaa "kwa wakati tu" - JIT (Just-In-Time).
- Usimamizi wa kuona na mfumo wa maoni Andon.
- Usanifishaji wa Utekelezaji wa Kazi - Mchakato wa Uendeshaji wa Kawaida wa SOP.
- Teknolojia ya kuunda mahali pa kazi bora - 5S au 5S -CANDO.
- Mfumo wa jumla wa usimamizi wa ubora - TQM (Jumla ya Usimamizi wa Ubora).
Zana za konda hufanya kazi kwa njia ambayo uboreshaji wa ubora wa kazi umeongezwa na kutathminiwa katika hatua zote na viwango vya uzalishaji.
