Shirika ni kitengo cha msingi cha uchumi wa soko. Ni malezi ya kijamii ambayo yanaratibiwa kwa makusudi na ina mipaka fulani, na pia seti ya majukumu yanayohusiana.
Maagizo
Hatua ya 1
Shirika lolote linaingiliana na mazingira, wakati ni mfumo wazi. Utendaji kazi wa biashara yoyote inakusudiwa kufikia malengo fulani.
Hatua ya 2
Katika shirika lolote, michakato kadhaa inatekelezwa. Ya kwanza ni kupata rasilimali kutoka kwa mazingira ya nje. Mchakato wa pili ni utengenezaji wa bidhaa. Ya tatu inategemea uhamishaji wa bidhaa iliyokamilishwa kwa mazingira ya biashara.
Hatua ya 3
Utiririshaji kadhaa wa nje na wa ndani hupitia shirika. Mtiririko wa nje una umuhimu mkubwa katika kazi ya biashara. Hii ni pamoja na: mtiririko wa mtaji, rasilimali, kazi. Kwa kutoka kwa biashara, mtiririko mwingine umepangwa - kutoka kwa bidhaa au huduma iliyokamilishwa.
Hatua ya 4
Shirika hufanya kazi kwa njia ambayo inahakikisha mchakato wa kufikia malengo yake. Wakati huo huo, ufanisi wa shughuli za washiriki inategemea jinsi uhusiano umewekwa vizuri kati yao. Kufanya kazi zao na wafanyikazi wa biashara, viongozi wa biashara hutumia uongozi, nguvu, motisha, motisha, usimamizi wa mizozo, utamaduni wa shirika, n.k.
Hatua ya 5
Mashirika yote yana sifa za kawaida. Rasilimali ni muhimu sana. Hii ni pamoja na: rasilimali watu, habari, teknolojia, pamoja na vifaa na mtaji - ambayo ni, rasilimali yoyote ambayo biashara hutumia katika kazi yake. Mabadiliko ya rasilimali na uzalishaji wa bidhaa ni pamoja na katika malengo ya biashara yoyote.
Hatua ya 6
Utegemezi wa biashara kwenye mazingira ni muhimu sana, ambayo huonyeshwa kwa kushirikiana na taasisi za kijamii na watumiaji. Mazingira ya nje hubadilika kila wakati, kwa hivyo kampuni lazima izingatie mabadiliko katika "makazi" na kuguswa kwa wakati. Wakati wa kusimamia biashara, ni lazima ikumbukwe kwamba mambo yoyote ya nje yana athari kubwa kwa mazingira ya ndani ya shirika.
Hatua ya 7
Mgawanyo wa usawa wa kazi ni mgawanyiko wa kazi zote katika biashara kuwa vifaa. Njia hii hukuruhusu kutofautisha kazi. Mfano ni mgawanyo wa kazi katika biashara katika udhibiti, uuzaji, uzalishaji na fedha.
Hatua ya 8
Uwepo wa mgawanyiko ni tabia nyingine muhimu ya biashara. Shirika lolote lina mgawanyiko kadhaa, ambao shughuli zao zinalenga kufikia malengo maalum.
Hatua ya 9
Mgawanyo wa wima wa kazi unakusudia kuratibu vikundi vya watu. Hii ndio kiini cha usimamizi wa biashara.
Hatua ya 10
Uhitaji wa udhibiti ni tabia nyingine. Ukweli ni kwamba biashara inahitaji kusimamiwa, basi kazi yake itafanikiwa.
Hatua ya 11
Shirika la biashara ni pamoja na hatua kadhaa muhimu. Hata wakati wa kupanga biashara, ni muhimu kukuza utume, kufafanua malengo na mkakati wa kampuni. Inahitajika pia kusambaza kazi za uzalishaji na usimamizi; kusambaza kazi kati ya wafanyikazi.
