Tathmini ya utendaji wa biashara ni muhimu kwa marekebisho ya wakati wa usimamizi wa kimkakati na uchambuzi wa usahihi wa shughuli zilizofanywa. Lengo kuu la usimamizi ni kuongeza ufanisi wa biashara, ambayo huongeza faida.
Maagizo
Hatua ya 1
Njia anuwai na kulinganisha viashiria vinavyowezekana hutumiwa kutathmini utendaji wa biashara. Mbinu zilizotumiwa huchaguliwa kulingana na mwelekeo wa kitu cha utafiti.
Hatua ya 2
Muhimu zaidi ili kutathmini utendaji wa biashara ni viashiria vya kifedha. Ni juu yao kwamba faida na faida ya biashara, mauzo ya mali imedhamiriwa.
Hatua ya 3
Wafanyakazi wa kampuni pia wana jukumu muhimu katika ufanisi wa biashara. Kufanikiwa kwa biashara kunategemea ubora wa kazi iliyofanyika, kwa kiashiria chake cha upimaji, kwa suala la kuvutia wateja au kutoa bidhaa.
Hatua ya 4
Pia, wakati wa kukagua ufanisi wa biashara yako, unapaswa kuzingatia sifa ya kampuni kwenye soko. Kampuni ambazo hutoa viashiria vya juu vya sifa, wakati wa kutathmini ufanisi wao, kwa kweli hazipoteza wateja wao.
Hatua ya 5
Viashiria kuu vya kutathmini ufanisi ni vigezo vinavyotumiwa na usimamizi kuchambua shughuli za kampuni. Ni viashiria hivi vinaonyesha habari muhimu kwa usimamizi wa biashara.
Hatua ya 6
Sababu kuu zinazoonyesha ufanisi wa biashara ni viashiria vya kifedha - mizani ya pesa, mapato ya uendeshaji.
Hatua ya 7
Vipimo visivyo vya kifedha vinavyoathiri kipimo cha utendaji ni pamoja na metriki za afya ya biashara. Hizi ni muda wa mchakato wa uzalishaji, mauzo ya jumla, mienendo ya wateja wanaoongeza au wanaopungua.
Hatua ya 8
Mfumo wa viashiria ambavyo hufuatilia vigezo vya kiutendaji na kifedha vya michakato ya biashara katika muda tofauti husaidia kutathmini ufanisi wa biashara. Haupaswi kutathmini utendaji wa sasa, ukipuuza viashiria vya vipindi vya zamani na kutabiri viashiria vya siku zijazo.
Hatua ya 9
Mfumo wa tathmini ya utendaji wa biashara unapaswa kuwa na seti ya viashiria vya serikali vya muda mfupi na vya muda mrefu ambavyo vitafuata uwezo wa maendeleo ya biashara.
