Kuamua kiwango kizuri cha mtaji ni sehemu muhimu kwa mradi wa sasa na mpya. Kuamua mtaji wa jumla na wavu ni muhimu kwa maendeleo ya sera inayofanikiwa ya usimamizi wa shughuli za kampuni.
Maagizo
Hatua ya 1
Uhitaji wa mtaji wa kazi umehesabiwa, kama sheria, kulingana na nafasi yao na jukumu katika uzalishaji. Kwa mfano, katika Magharibi, ni kawaida kulipa kipaumbele zaidi kwa usimamizi wa akaunti zinazoweza kupokelewa na kuamua mahitaji ya pesa taslimu za bure. Huko Urusi, kijadi, mkazo zaidi umewekwa katika kusimamia pesa zinazohitajika kuwekeza katika orodha.
Hatua ya 2
Usimamizi mzuri wa akiba ya malighafi, vifaa vya msaidizi na msingi ni muhimu kwa utoaji endelevu wa uzalishaji na aina fulani ya rasilimali. Uamuzi wa mtaji na, kama matokeo, hisa, mara nyingi huwa kazi ya kisiasa katika muktadha wa biashara moja. Katika mchakato huu, masilahi ya wafanyikazi wa uzalishaji, huduma za upangaji, na idara za mauzo hugongana. Mwisho, pamoja na huduma za uuzaji, zinasisitiza kuongezeka kwa hesabu katika hatua zote za uzalishaji, ili usivunjishe usambazaji wa maagizo yanayokuja na kutoa huduma bora kwa wateja. Mtazamo huo huo unashikiliwa na wafanyikazi wa uzalishaji, ambao idadi kubwa ya hisa hutoa kubadilika wakati mahitaji yanaongezeka, na hupunguza hatari ya usumbufu na wakati wa kupumzika. Upangaji na huduma za kifedha, kwa upande mwingine, zinapinga mkusanyiko wa idadi kubwa ya akiba. Wanajitahidi kupunguza kiasi hiki kwa kiwango cha chini ili kuongeza mauzo ya mali za sasa na kupunguza gharama za kuhifadhi.
Hatua ya 3
Ili kusuluhisha migongano ya maslahi katika kufafanua mtaji wa kazi, usimamizi lazima uelewe wazi faida na hasara za kila maoni. Miongoni mwa ubaya wa hesabu zinazoongezeka ni hizi zifuatazo: kuongezeka kwa gharama za uhifadhi, hitaji la nafasi ya ziada ya kuhifadhi, kufunga mtaji mkubwa sana katika hesabu, kuongezeka kwa hatari ya kuzorota kwa hesabu na idadi ya hesabu za taa. Kiwango cha kutosha cha hesabu kinaweza kujazwa na shida zifuatazo: upotezaji na tija iliyopunguzwa kwa sababu ya muda wa vifaa, usumbufu wa densi ya uzalishaji, usumbufu wa mpango wa uzalishaji, upotezaji wa wateja halisi na watarajiwa, faida iliyopotea kwa sababu ya uzalishaji mdogo wa bidhaa zilizomalizika.
Hatua ya 4
Shida ya kuamua mtaji wa kazi inaweza kuamua na ushawishi mkubwa wa muundo wowote katika biashara. Walakini, itakuwa bora zaidi kusuluhisha suala hilo kwa kiwango cha juu zaidi ili kuamua chaguo bora zaidi kwa kampuni. Inahitajika kupata maelewano kati ya ukwasi na mauzo, kati ya hatari na gharama. Idadi inayoongezeka ya biashara katika kuamua dhamana bora ya mtaji wa kazi imeelekezwa kwa maoni "chini ni bora", na kuibadilisha na mpango wa "hisa hautatulii shida".
