Kila kiongozi ana maoni yake juu ya shida ya kudhibiti na njia za kutatua. Baada ya yote, kuna chaguzi kadhaa. Kwa mfano, unaweza tu kupendezwa na matokeo au kufuatilia hatua zote za mradi. Kwa hivyo, kwanza ni muhimu kuamua njia bora zaidi.
Sababu
Umuhimu wa ahadi hiyo mara nyingi hukataliwa na wafanyikazi. Baada ya yote, udhibiti ni kikwazo cha masharti juu ya uhuru wao. Walakini, uthibitishaji kama huo unachukuliwa kuwa jukumu kuu la meneja.
Udhibiti ni muhimu wakati shirika linakua. Kwa sababu na upanuzi wa muundo wa kihierarkia, hatari ya kuzorota kwa utendaji katika viwango vya chini huongezeka. Kuangalia katika kesi hii inahitajika kutambua shida na kuzitatua haraka.
Vitu
Kufuatilia jumla ni muhimu sana. Wakati huo huo, kufuatilia mchakato hukuruhusu kugundua kupotoka na kuchukua hatua mara moja.
Katika kesi ya matokeo mazuri, mchakato ambao ulichangia hii sio wa kuvutia kwa kiongozi. Walakini, vinginevyo, inahitajika kutambua sababu ya kutofaulu.
Mkosaji wa matokeo mabaya inaweza kuwa, kwa mfano, sifa za kutosha za aliye chini. Katika kesi hii, mafunzo ni muhimu. Kwa kuongeza, unapaswa kuhakikisha usambazaji hata wa kazi, motisha na zaidi. Hiyo ni, ili kujua kwa usahihi sababu ya kutofaulu, unapaswa kufuatilia kwa uangalifu hatua za utekelezaji wa mradi.
Mbinu
Udhibiti wa mchakato unakuja mbele wakati wafanyikazi hufanya seti ya kawaida ya kazi kila siku. Kwa kweli, katika kesi hii, matokeo ya kazi ya wafanyikazi ni utunzaji wa kanuni fulani na kutimiza majukumu rasmi.
Matokeo yanapaswa kufuatiliwa kwa kukosekana kwa agizo kali la kazi. Hiyo ni, wafanyikazi huchagua njia za kukamilisha kazi wenyewe. Katika kesi hii, wanafanya kazi kwa ufanisi tofauti. Kwa hivyo, uthibitishaji unahitajika kuamua suluhisho bora kwa shida.
Inafaa pia kuangalia kazi ya wataalamu wachanga, waandaaji programu, watafiti na mameneja.
Makosa
Udhibiti hautaleta matokeo yaliyohitajika bila uelewa wazi wa kiini cha mchakato wa ukaguzi. Kwa kuongezea, inapaswa kuwa ya kimfumo, na sio ya kuingilia. Udhibiti wa kufunika, ambao unageuka kuwa udhibiti kamili, pia utaathiri vibaya kazi ya aliye chini. Baada ya yote, mfanyakazi atashushwa. Ukaguzi rasmi hauwezi kutoa matokeo unayotaka. Hakika, kwa kukosekana kwa malengo na vitendo maalum, haifanyi kazi.
