Mti wa shida ni ratiba muhimu iliyoundwa ili kuwezesha mchakato wa kuunda majukumu katika biashara na kupata suluhisho. Inakuruhusu kuamua anuwai ya sababu zinazohusiana na matokeo ya shida, karibu ukiondoa kabisa ushawishi wa mambo ya nje ya kibinafsi. Mti wa shida ni moja wapo ya zana muhimu katika uchambuzi wa mifumo. Wacha tuangalie ujenzi wa modeli hii kwa kutumia mfano wa ratiba isiyofaa katika chuo kikuu.
Maagizo
Hatua ya 1
Tengeneza shida. Lazima iwepo kwa sasa, sio zamani au zijazo. Kuwa maalum na epuka maneno yasiyo ya lazima. Jaribu kugusa shida za ulimwengu, ambazo haziwezekani kushawishi ("ongezeko la joto duniani", "ukosefu wa hali ya kiroho ya jamii", n.k.).
Hatua ya 2
Orodhesha wadau. Hiyo ni, ni muhimu kutambua washiriki wote ambao wameathiriwa moja kwa moja au kwa njia isiyo ya moja kwa moja na shida hii. Ili kufanya hivyo, unahitaji kujibu maswali yafuatayo. Ni nani anayeathiriwa zaidi na suala hili? Ni nani atakayehusika moja kwa moja katika kutatua shida? Je! Ni mashirika gani au vikundi vya watu vinaweza kushawishi mwendo wa kazi? Thibitisha haswa jinsi mdau fulani anategemea shida.
Hatua ya 3
Anza kujenga mti wa shida. Inayo sehemu tatu: mizizi, shina na taji. Mizizi ndiyo sababu ya shida. Ndio ambao huamua uwepo wake. Ukizitengeneza, shida inaondoka. Shina ni maneno. Crohn ni matokeo yoyote ambayo shida hiyo ilijumuisha. Chora shina kwanza.
Hatua ya 4
Ifuatayo, unahitaji kuteka mizizi. Kwanza, andika sababu zote zinazojitokeza wakati wa kikao cha mawazo. Kisha uwagawanye na uonyeshe uhusiano. Jaribu kupata idadi kubwa ya "mizizi", kwani ni uamuzi wao ambao utakuwa na athari kubwa.
Hatua ya 5
Bidhaa ya mwisho ni taji. Tambua sehemu za mawasiliano za haraka kati ya shida na matokeo. Halafu fuatilia athari zingine hasi zinaweza kufanywa, ambayo ni, shuka hadi kiwango chini. Endelea kufanya hivi maadamu matokeo bado yako ndani ya wigo wa shida.
