Biashara yako inaendelea, unaajiri wafanyikazi wapya zaidi na zaidi. Mwaka mmoja tu uliopita, ulikabiliana peke yako na mwenzi na katibu, na sasa tayari unayo ofisi ndogo kabisa. Kazi lazima ilipe kwa hadhi, lakini wakati huo huo, hakuna maana ya kumlipa mfanyakazi zaidi ya anastahili - ili tu asiondoke. Wacha tuchunguze jinsi ya kuhesabu mshahara wa wafanyikazi wa kampuni na wakati huo huo tuache faida ya kutosha kwa maendeleo ya biashara na kwako mwenyewe.
Maagizo
Hatua ya 1
Inaaminika kuwa pesa ndio nguvu kuu ya kuhamasisha nchini Urusi. Ubora wa kazi ya mfanyakazi unategemea ni kiasi gani anapokea. Nasi, mtu aliye katika nafasi sawa anaweza kupokea fidia tofauti kabisa kulingana na kampuni. Kwa mfano, wakili aliye na uzoefu wa miaka 5 katika kampuni ndogo anaweza kupata katika mkoa wa rubles 40,000, na katika kampuni kubwa ya kushikilia au kushauriana na sifa ulimwenguni - katika mkoa wa rubles 300,000. Kwa kweli, kiwango cha fidia ya pesa ni muhimu, lakini sio muhimu.
Hatua ya 2
Wakati wa kuhesabu mishahara, maswali yafuatayo kawaida huibuka:
- inafaa kulipa mishahara tu kwa pesa au huduma za ziada ("kifurushi cha kijamii"). Je! Unahitaji kifurushi cha kijamii kabisa? Na ikiwa ni hivyo, ni yupi na kwa nani?
- je! mshahara unapaswa kuwa na sehemu za kila wakati na zinazobadilika? Je! Wanapaswa kuhusiana vipi7
- Je! ninahitaji kulipa mafao, bonasi?
Hatua ya 3
Kifurushi cha kijamii kina upande mmoja dhaifu: kila mtu anahitaji pesa, lakini huduma zilizojumuishwa katika kifurushi cha kijamii zinahitajika tu na wafanyikazi wengine. Ikiwa ofisi yako iko nje ya jiji, makatibu watafurahi kutumia usafirishaji wa kampuni, na mkurugenzi wa idara ya uuzaji haitaji, kwani ana gari lake mwenyewe. Licha ya mitindo ya maisha ya afya, usawa wa ushirika haufurahishi kwa kila mtu. Kwa hivyo ni busara kutoa katika kifurushi cha kijamii huduma hizo tu ambazo ni muhimu sana na zinafaa, kwako na kwa wafanyikazi wako. Wakati mwingine ni rahisi kwa mmiliki wa biashara kuongeza mishahara ya wafanyikazi kidogo kuliko kushiriki katika programu ya VHI.
Hatua ya 4
Kwa muundo wa mshahara, yote inategemea aina ya kazi. Ikiwa matokeo ya hatua moja kwa moja inategemea mfanyakazi (kwa mfano, mameneja wa mauzo), basi ni muhimu tu kuingiza sehemu ya mshahara. Kisha meneja wa mauzo aliyefanikiwa atahamasishwa kuuza bidhaa na huduma zako nyingi iwezekanavyo, na utaweza kulipa kidogo kwa wafanyikazi wasiojali. Sehemu inayobadilika inaweza kuwa hadi nusu ya mshahara, kwani haina maana kuteua ndogo sana (haitoi motisha), na pia kubwa sana (itakuwa ngumu kupata mfanyakazi aliye tayari kufanya kazi kwa karibu "wazi"). Haina maana kwa makatibu kuweka sehemu tofauti ya mshahara, kwa kuwa wanawajibika kwa mchakato wa kazi wa ofisi, na kimsingi hakuna matokeo ya moja kwa moja ya shughuli zao (kutengeneza faida kwa aina fulani ya kazi).
Hatua ya 5
Ikiwa kampuni inavutiwa na wafanyikazi waliofanikiwa kukaa katika kazi zao kwa muda mrefu iwezekanavyo, inafaa kutoa mifumo inayofaa katika mpango wa fidia - bonasi na bonasi. Watakuwa kiashiria kizuri kwamba mwajiri anamthamini mfanyakazi. Hii ndio inaweza "kumfunga" mfanyakazi aliyefanikiwa kwa kampuni yako. Zawadi hucheza jukumu sawa. Ukubwa wao unategemea uwezo wa kampuni na, kwa kweli, kwa wafanyikazi. Haina maana kutoa mafao na bonasi kwa kila mtu, kila wakati ni bora kuchochea kitu - kwa mradi uliokamilishwa vyema, kwa mfano. Bonasi sawa na bonasi kwa kila mtu, tu "kwa kazi katika kampuni", hawana nguvu nyingi za kuhamasisha.
Hatua ya 6
Ni kiasi gani cha kulipa kila mfanyakazi haswa inategemea, kwa kweli, haswa juu ya uwezo wa biashara yako. Kuna pia utegemezi kwenye soko la ajira - wakati katibu wa wastani anapokea kutoka kwa ruble 20,000 hadi 40,000, haina maana kumlipa, kwa mfano, rubles 60,000, hata kama kampuni yako inaweza kumudu. Ni muhimu kuelewa kuwa malipo hayategemei tu nafasi na wigo wa majukumu, lakini pia na jinsi mfanyakazi fulani anavyokabiliana na kazi hiyo. Kulipa mameneja wawili wa mauzo mshahara sawa, licha ya ukweli kwamba mmoja wao amefanikiwa zaidi, mmiliki wa biashara atafanya makosa mawili mara moja: hatahimiza msimamizi aliyefanikiwa zaidi na atalipa sana kwa kazi ya yule aliye na mafanikio kidogo. Matokeo yake ni kushuka kwa mauzo.
