Kuweka malengo ya muda mrefu ni jambo muhimu katika kupanga shughuli za biashara yoyote. Bila hii, uwepo na maendeleo yake haiwezekani. Kazi zinategemea utume wa biashara na malengo yake ya kimkakati.
Maagizo
Hatua ya 1
Tengeneza malengo ya biashara yako. Wanaweza kuwa tofauti - kuongezeka kwa faida, kueneza soko na kuridhika kwa mahitaji ya watumiaji katika bidhaa fulani, ongezeko la mji mkuu wa wanahisa. Biashara, kwa kiwango fulani au kingine, inataka kufikia malengo yote, lakini moja au zaidi itakuwa kipaumbele. Kuamua lengo lako muhimu zaidi, fikiria ni mahitaji gani ya kikundi cha wadau ni muhimu kwako. Hawa wanaweza kuwa wanahisa, wadai, wafanyikazi, watumiaji, mameneja, wasambazaji, mamlaka, jamii kwa ujumla.
Hatua ya 2
Taarifa ya misheni ni taarifa inayoelezea malengo na vipaumbele vya kampuni hiyo. Hii ni aina ya msingi wa kuweka malengo na malengo. Taarifa hii inapaswa kuonyesha jinsi kampuni hiyo inatofautiana na wengine. Fafanua na onyesha eneo la ushindani. Inayo vifaa kadhaa - tasnia, kijiografia, walaji. Andika kile kampuni inayojitahidi, ambayo ni, fafanua mwelekeo wa kimkakati wa shughuli zake. Tengeneza maarifa, ujuzi na uwezo gani wafanyikazi wanapaswa kuwa nao. Tambua kikundi cha watu ambao maslahi ya kampuni huwalinda mahali pa kwanza. Ujumbe unaweza kufafanuliwa wote katika hati ndefu na kwa kifupi.
Hatua ya 3
Tengeneza malengo ya kampuni. Wanaweza kuwa ya muda mrefu au ya muda mfupi. Kunaweza pia kuwa na soko, fedha, uzalishaji, malengo ya shirika. Kwa mfano, malengo ya soko ni pamoja na kuongezeka kwa idadi ya wateja au ushindi wa asilimia fulani ya soko, ongezeko la mauzo, nk Malengo ya uzalishaji ni pamoja na, kwa mfano, kufungua tawi, kujenga semina mpya, kukuza na kusimamia. teknolojia mpya. Malengo ya kifedha ni pamoja na kuongezeka kwa idadi ya bidhaa kwa maneno ya thamani, kupungua kwa gharama, kuongezeka kwa faida, na kupungua kwa gharama za uzalishaji. Malengo ya shirika yanahusiana na wafanyikazi. Hii ni ongezeko la idadi ya wafanyikazi katika utaalam fulani, ongezeko la mshahara, na matumizi ya maamuzi mapya ya usimamizi. Malengo lazima yatimize mahitaji fulani. Wanapaswa kufikiwa, maalum, na wakati-uliowekwa. Vigezo pia vinahitajika na ambayo itawezekana kuamua ikiwa kampuni imefanikiwa kufikia matokeo unayotaka. Malengo hayapaswi kupingana na misheni na kila mmoja.
Hatua ya 4
Kuamua nini kifanyike kufikia malengo yako ya muda mrefu. Kazi ni njia za kufikia malengo. Kwa mfano, ili kufikia kuongezeka kwa idadi ya wateja, ni muhimu kuongeza anuwai ya bidhaa na huduma, kuunda tawi la kampuni katika eneo la mbali, kusimamia uzalishaji wa aina mpya ya bidhaa, kukuza na kutekeleza kampeni ya matangazo. Kusimamia teknolojia mpya inaweza kuhitaji vifaa vipya au mafunzo ya wafanyikazi katika kozi mpya. Kila kazi ya muda mrefu imegawanywa katika ndogo kadhaa. Kwa mfano, ili kupeleka mfanyakazi kwenye kozi au semina, ni muhimu kuchagua bora zaidi kutoka kwa semina kadhaa, tafuta pesa za kuilipia, tafuta mbadala wa mfanyakazi wakati wa mafunzo. Vivyo hivyo, majukumu mengine yamegawanywa katika hatua.
