Hivi sasa, sababu kuu ya ukuzaji wa mgogoro katika kampuni yoyote ni kushuka kwa jumla kwa soko. Ikiwa kampuni yako inakabiliwa na vilio endelevu vya kudumu zaidi ya mwaka mmoja, basi shida hiyo imefika. Usitarajie iwe wazi yenyewe; chukua hatua mara moja.
Ni muhimu
- - Ufuatiliaji wa shughuli za kampuni;
- - Uchambuzi wa SWOT.
Maagizo
Hatua ya 1
Tambua sababu ya ukuzaji wa shida. Mara nyingi hua kwa sababu ya kufanya kazi kwa mteja mmoja tu. Matokeo mabaya kila wakati huanza na kwingineko mbaya ya mteja. Kampuni inapoteza kubadilika, inapoteza mifumo yake ya kimsingi ya usimamizi, inashindana na bei ya juu na akaunti zinazoweza kupokelewa, kwani ili kuhifadhi mteja inalazimika kuzoea mahitaji yake yoyote. Sababu nyingine ya kawaida ya ukuzaji wa mgogoro ni usimamizi usiofaa wa kifungu cha kifedha na kiuchumi kwa kutumia mifumo ya kisasa na bajeti, uchambuzi wa margin, na sera ya mikopo.
Hatua ya 2
Chambua ufanisi wa mkakati wa sasa wa kampuni na maeneo yake ya kazi (mkakati katika uwanja wa uzalishaji, uuzaji na usimamizi wa kifedha). Ili kufanya hivyo, ni muhimu kufuatilia viashiria muhimu ndani ya biashara katika maeneo kuu ya kazi.
Hatua ya 3
Eleza faida kuu za ushindani wa kampuni, nguvu na udhaifu wake, pamoja na fursa na vitisho (kinachojulikana kama uchambuzi wa SWOT). Tathmini ushindani wa bei na gharama za kampuni. Ili kufanya hivyo, fanya mfululizo wa utafiti wa uuzaji na ufuatiliaji wa utendaji wa kazi za washindani.
Hatua ya 4
Saidia kupunguza mgogoro kwa kuchukua faida ya upunguzaji wa gharama, kukuza mauzo, uboreshaji wa mtiririko wa pesa na huduma zingine muhimu. Tengeneza sera yako ya kukopesha kibiashara na wadeni wako, anza urekebishaji akaunti zinazolipwa. Hivi ndivyo unavyotuliza hali ya kifedha ya kampuni yako.
