Usimamizi ni jambo la lazima kwa utendaji mzuri wa kampuni ndogo na mfumo wa uchumi wa biashara kubwa au nchi nzima. Kuna mazoea mengi ya kisasa ya usimamizi ambayo yanalenga hali halisi ya biashara na matumizi.
Wakati wa kuandaa chakula cha jioni kwa familia ndogo, mhudumu huamua mwenyewe ni bidhaa gani, kwa idadi gani na kwa kiasi gani kinapaswa kutumiwa ili kupata matokeo unayotaka. Haitaji kusimamiwa kutoka nje, kwani kiwango cha kazi yake ni kidogo. Na shughuli ya teknolojia ya chakula inahitaji uratibu wazi na wa wakati unaofaa, kwa sababu yeye ni kiunga katika mnyororo mkubwa wa uzalishaji. Na utendaji mzuri wa uzalishaji mkubwa hauwezekani bila usimamizi wa kati.
Kwa kuongeza shirika la mfumo tata wa kiwango cha mchakato wa uzalishaji, kwa utendaji wa shirika, ni muhimu kuipatia rasilimali wakati unaofaa. Vitu vyote vya biashara vimeunganishwa kwa karibu, na ikiwa hautaleta malighafi kwa mmoja wao, basi uzalishaji unaweza kuacha kabisa. Ni meneja ambaye lazima aamue nini atoe, kutoka kwa vifaa gani na kwa wakati gani. Na, kwa kuzingatia mpango huo, lazima aratibu vitendo vya wafanyikazi wote.
Uongozi unahitajika sio tu katika eneo la uzalishaji. Kufanya kazi na wafanyikazi, kuunda matawi mapya, kufanya utafiti wa kisayansi, kwa neno moja, kila nyanja ya shughuli inahitaji usimamizi wa kila wakati.
Kwa kuongezea, ni muhimu sana kwamba mkakati wa usimamizi wa biashara hiyo ni sawa katika uwanja wa uzalishaji na katika uwanja wa kazi na wafanyikazi. Ikiwa msingi wa dhana ya kazi ya kampuni ni upatikanaji wa bidhaa kwa wanunuzi, basi inashauriwa kuhimiza wafanyikazi hao ambao watatoa mapendekezo ambayo hukuruhusu kuokoa gharama za utengenezaji, na kwa hivyo kupunguza gharama ya bidhaa.
Usimamizi ni mchakato ambao unahitaji uboreshaji endelevu wa mtiririko wa kazi kulingana na hali inayobadilika sana. Kadiri meneja anavyoshughulikia mabadiliko yanayofanyika katika sekta ya uchumi na jamii, ndivyo mapato ya biashara yake yanavyokuwa juu.
