Mwanzoni mwa miaka ya 1990, viongozi wa ulimwengu katika tasnia zao walikuwa Motorola, Xerox, Kodak, na mwanzoni mwa miaka ya 2000 walikuwa wamepoteza ardhi. Kuna mifano mingi kama hiyo. Hii inaonyesha kuwa mikakati ambayo imefanikiwa imepoteza nguvu zao kwa muda. Ili kuishi na kudumisha sehemu ya soko, biashara zinahitaji kuzingatia mazingira ya ushindani yanayobadilika.
Mkakati ni mpango wa kushinda soko katika mazingira ya ushindani. Bila mkakati, kampuni inaweza kuzoea tu vitendo vya wapinzani ili kutetea msimamo wake. Kwa njia hii, haitawezekana kushinda kwa mwelekeo wowote. Na mara tu mshindani mwenye nguvu atakapoonekana, kutakuwa na hasara kubwa.
Mkakati unaweza kuzingatiwa ushindani ikiwa inasaidia kudumisha usawa katika kufanikiwa kwa wakati mmoja kwa malengo mawili:
1) Kutenda katika hali za sasa bora kuliko mashirika mengine;
2) Fanya msingi wa mafanikio ya soko la baadaye.
Siri ya kuishi na uongozi ni kutunza sasa na siku zijazo. Hii inaweza kulinganishwa na vitendo vya mwanariadha. Ikiwa anafanya mazoezi tu kuingia kumi bora, mapema au baadaye atasukumwa nje ya nafasi hii. Kutakuwa na wapinzani ambao wataunda mchakato wa mafunzo sio tu kwa mafanikio ya sasa, lakini pia na jicho kwa rekodi mpya. Tofauti katika njia hiyo inaonekana kuwa ya hila, lakini njia ya maisha katika chaguzi za kwanza na za pili ni tofauti sana.
Hivi ndivyo ilivyo kwa mashirika. Kampuni zilizofanikiwa hutumia faida za ushindani ambazo wamepata hadi sasa ili kusonga mbele baada ya muda - baada ya maandalizi yanayofaa - kubadilisha sheria za mchezo kwa washiriki wote.
Ili kufikia lengo hili, lazima uzingatie kanuni kumi za kimkakati:
Mkakati sio mabadiliko ya wakati mmoja ya kitu, lakini mchakato unaoendelea. Faida zilizopo leo zinaweza kughairiwa kesho. Kwa hivyo, inahitajika kuchambua kila wakati taratibu za ndani na nje za kufuata hali ya soko.
Mpango mzuri wa utekelezaji unapaswa kuunda fursa mpya.
• Mabadiliko ndani ya kampuni yanahitajika kuchukua faida ya faida.
Mkakati huunda na kutekeleza mabadiliko ambayo yanapaswa kuendana na mazingira ya soko.
• Mpango lazima uendelee kubadilika na kupanuka.
• Ili kufikia lengo, ni muhimu kuunda maadili mapya kwa watumiaji.
• Ni muhimu kuzingatia siku zijazo.
• Kampuni lazima ijitahidi kila wakati kuwazidi washindani - kuwa werevu na wenye busara zaidi.
• Ni muhimu kuchukua hatua ili wapinzani wasipate muda.
Mkakati unapaswa kutathminiwa na vigezo kadhaa na kuelewa kuwa utekelezaji wake hautakuwa kazi ya kutatuliwa kabisa.
