Sababu ya kwanza ya wafanyikazi kuacha kampuni ni usimamizi mbaya. Na wengi wa wale ambao wamewahi katika hali kama hizo wanaweza kukubaliana na taarifa hii. Inategemea sana tabia ya meneja.
Kulingana na uzoefu wa wasaidizi wengi, kuna tabia saba muhimu ambazo hutoa hamu kubwa kati ya wafanyikazi kuacha kazi zao:
1. Usitekeleze ahadi zako
Ikiwa meneja hatekelezi ahadi zake, anawezaje kutarajia mtu aliye karibu naye atimize ahadi zao? Tabia hii inaweza kuunda utamaduni unaoruhusu ukosefu wa uwajibikaji ndani ya timu. Na ukosefu wa uwajibikaji utasababisha kupungua kwa tija ya timu. Pia itapunguza uaminifu wa wafanyikazi wengine.
2. Kupuuza wafanyikazi wasio na tija
Watendaji wasiojali kwenye timu wanaweza kuhamasisha wasanii wazuri na wazuri. Watashawishi utendaji wa wengine kwenye timu, na pia mafanikio ya jumla ya timu. Kwa muda mrefu meneja anasubiri kutatua shida hii mbaya ya utendaji, hatari ya kupoteza wasanii bora huongezeka.
3. Uwepo wa mikutano isiyo ya kawaida
Wakati mameneja wanachagua kutokuwa na mikutano ya timu ya kawaida, hutuma ishara kwamba mawasiliano kati ya washiriki wa timu sio muhimu. Na wakati timu haishiriki habari mara kwa mara, nafasi ni kwamba washiriki wake hawajumuishwa katika maamuzi muhimu, ripoti za maendeleo, na kufundishana.
4. Kukataa maoni na maoni ya wengine
Hakuna mtu anapenda "kila kitu ni jinsi gani," na meneja anapokataa maoni ya wengine, ujumbe hutumwa kwamba yeye ni mwerevu kuliko wengine kwenye timu. Baada ya muda, watu wataacha kushiriki maoni na ubunifu wao, itafungwa., meneja atapoteza ushindani wake.
5. Udhibiti mdogo
Meneja anaamini kuwa kuna njia moja tu ya kukamilisha kazi, na kwamba anahitaji kufanya maamuzi yote peke yake. Watu labda basi humgeukia bosi wao kuripoti. Mwishowe, meneja kama huyo ataonyesha wengine kuwa hauamini hukumu zingine. Wengi wataanza kumtegemea meneja kwa maamuzi yote, na jambo linalofuata kufuata ni kwamba meneja atafanya kazi yote kwa timu yake mwenyewe.
6. Kuonyesha jeuri
Ukweli tu kwamba mtu ni meneja haimfanyi kuwa mfalme (au malkia). Je! Meneja anaweza kujadili tu na yule aliye chini yake? Au, tofauti naye, je! Wafanyikazi siku zote "ndio hufanya makosa"? Kiburi kinaweza kujidhihirisha kwa njia ya kuchelewa kwenye mikutano na kupoteza wakati na watu wengine. Athari ya chini: Kiburi kinaonyesha kutowaheshimu watu wengine.
7. Kutowasilisha madaraka ipasavyo
Kama meneja, kazi ya kiongozi ni kufanya kazi hiyo ifanyike kupitia juhudi za watu wengine, ambayo inamaanisha anahitaji kupelekwa. Wasimamizi wengi wa novice wanakabiliwa na shida ya jukumu hili, iwe ni kwa kupanga au kwa wakati halisi.
Wasimamizi wengine kwa kweli wanaona jinsi kukabidhi ni hatari. Na kusita kwa mjumbe mara nyingi huongozwa na woga: woga, hupoteza udhibiti, hupoteza sifa yao kama "mtaalam", au lazima wakabili wasiojulikana. Kumbuka kwamba ujumbe ni zaidi ya kazi au suluhisho; inahitaji uelewa wa nani wa kukabidhi; ni habari ngapi inahitaji kushirikiwa; na ni mara ngapi kufuatilia maendeleo ya mtu na hadhi yake.
Vidokezo ni rahisi sana. Unapaswa kupanga mpango wa jinsi unaweza kubadilisha tabia yako kama meneja ili kuepuka hatari ya kupoteza wasanii bora.
