Mali halisi inawakilisha kiwango cha usawa wa kampuni, bila ya majukumu yote ya deni. Kiashiria hiki kinaashiria utulivu wa kifedha wa kampuni na uwezo wake wa kulipa gawio na kutimiza majukumu yake. Mali halisi huhesabiwa kama tofauti kati ya kiasi fulani cha mali na deni.
Maagizo
Hatua ya 1
Tambua kiwango cha mali ambazo zinachukuliwa ili kuhesabu mali halisi. Ili kufanya hivyo, tumia usawa wa kampuni kwa kipindi cha kuripoti. Inahitajika kuamua kiwango cha mali zisizogusika, mali za kudumu, ujenzi unaendelea, uwekezaji wa kifedha wa muda mrefu na wa muda mfupi, uwekezaji wenye faida katika mali zinazoonekana. Pia, mali isiyo ya sasa, hisa zinazopatikana, akaunti zinazopokelewa, VAT kwa maadili yaliyopatikana, mali za sasa na pesa huzingatiwa. Katika kesi hii, inahitajika kutoa kutoka kwa kiasi kilichopokelewa malimbikizo ya washiriki katika michango kwa mtaji ulioidhinishwa na gharama halisi za kununua hisa zao wenyewe.
Hatua ya 2
Hesabu kiasi cha deni la kampuni iliyochukuliwa ili kuhesabu mali halisi. Zinajumuisha ahadi za muda mrefu na za muda mfupi za mikopo na kukopa, akaunti zinazolipwa, malimbikizo kwa washiriki kwa malipo ya mapato na akiba ya matumizi ya baadaye. Ongeza kwa kiasi kilichopokelewa pia deni ya ushuru iliyoahirishwa na vifungu vya deni za ubishi na shughuli zilizokomeshwa.
Hatua ya 3
Pata thamani ya mali halisi ya biashara, ambayo ni sawa na tofauti kati ya mali na madeni fulani. Mpango huu wa hesabu ulipitishwa na Agizo la Wizara ya Fedha Nambari 10-n ya Januari 29, 2003.
Hatua ya 4
Chambua thamani inayotokana na mali halisi. Ikiwa katika kipindi cha kuripoti ilibadilika kuwa chini ya kiwango cha mtaji ulioidhinishwa, basi waanzilishi lazima waamue kuipunguza kwa kiwango cha mali halisi. Ikiwa kiasi hiki ni chini ya kiwango cha chini kilichoanzishwa na sheria, basi uamuzi unaweza kufanywa ili kufilisika biashara hiyo.
Hatua ya 5
Mahesabu ya wavu yako kila robo mwaka na uweke jumla yako kamili mwishoni mwa mwaka. Fichua thamani inayosababishwa katika taarifa za kifedha za mwaka na za muda.
