Wastani wa mauzo ya kila mwaka inahusu kiwango ambacho fedha hutiririka kupitia hatua anuwai za uzalishaji. Wakati huo huo, kiwango cha juu cha mzunguko wa mtaji wa kazi, faida zaidi kampuni itapokea.
Maagizo
Hatua ya 1
Hesabu mauzo ya mali na kisha muda wa mauzo moja. Kwa upande mwingine, ili kuhesabu mapato ya mali, gawanya kiwango cha mapato kwa kiwango cha wastani wa thamani ya mali ya kila mwaka: Kob = B / A, ambapo A ni kiashiria cha wastani wa thamani ya mali ya kila mwaka (jumla ya yote B ni thamani ya mapato kwa kipindi kilichochanganuliwa (kwa mfano, Thamani inayosababishwa itakuonyesha ni mauzo ngapi yanayotengenezwa na pesa iliyowekezwa katika mali (mali) ya biashara kwa mwaka. Kwa kuongezeka kwa thamani ya kiashiria hiki, shughuli za biashara za kampuni huongezeka.
Hatua ya 2
Gawanya muda wa kipindi kinachozingatiwa na uwiano wa mapato ya mali, kwa hivyo unaamua muda wa mauzo moja. Katika hesabu hii, inapaswa kuzingatiwa kuwa chini ni jumla ya thamani hii, ni bora kwa kampuni.
Hatua ya 3
Hesabu mgawo wa ujumuishaji wa mali zinazohusika katika mauzo. Ni sawa na jumla ya jumla ya mali zote za sasa kwa kipindi kinachokaguliwa, imegawanywa na kiashiria cha mapato ya shirika. Mgawo huu utaweza kukuonyesha ni kiasi gani cha mtaji kilichotumika kwenye ruble moja ya bidhaa zilizouzwa.
Hatua ya 4
Kuamua muda wa mzunguko mmoja wa uendeshaji. Ni sawa na muda wa mauzo ya malighafi na malighafi + muda wa mauzo ya bidhaa zote zilizomalizika + mauzo ya kazi yanaendelea + muda wa mauzo ya kiasi cha vipokezi. Kiashiria kama hicho lazima kihesabiwe kwa vipindi kadhaa. Katika tukio ambalo ukuaji wake utagunduliwa, hii itaonyesha kuzorota kwa msimamo wa kampuni katika uwanja wa shughuli zake za biashara. Wakati huo huo, kupungua kwa mauzo ya mtaji kunawezekana.
Hatua ya 5
Pata urefu wa mzunguko mmoja wa kifedha. Ili kufanya hivyo, toa muda wa mauzo moja ya akaunti zinazolipwa kutoka kwa muda wa mzunguko wa uendeshaji. Kwa upande mwingine, chini ya thamani ya kiashiria hiki, shughuli kubwa ya biashara ya shirika ni kubwa.
