Katika kifungu hiki, utajifunza juu ya makosa ambayo watu hufanya wakati wa kuingia ushirikiano wa biashara na ni hatua gani unapaswa kuchukua ili kuepusha matokeo ya makosa haya.
Sio siri kwamba jaribio kuu ambalo urafiki unakabiliwa ni mtihani wa pesa. Unataka kuiangalia? Kopa jumla nadhifu kutoka kwa rafiki na usitoe. Utaona uhusiano wako utavunjika hivi karibuni. Kwa kulipa deni, unaweza kurekebisha hali hiyo. Labda baada ya muda, mapenzi ya pande zote yatarudi na kila kitu kitaendelea kama hapo awali.
Lakini ikiwa marafiki wataamua kuwa washirika katika biashara, uhusiano wao uko katika hatari kubwa. Pengo linafikia idadi ya watu wote, marafiki wa zamani wanakuwa maadui wakali, na chuki ya pande zote hupitishwa kwa vizazi vijavyo.
Ikiwa tunazungumza juu ya biashara kubwa, basi katika vita dhidi ya marafiki wa zamani, watu hutumia njia yoyote, kutoka kwa uchongezi wa umma hadi uhalifu. Washirika wa zamani katika biashara ndogo ndogo wamepunguzwa kwa "ujanja mchafu" mdogo.
Wakati huo huo, kuna mifano mingi ya mafanikio ya kuchanganya urafiki na biashara. Washirika wanajua jinsi ya kujadili, kusuluhisha kwa ukinzani wote, kufanya kazi kwa ufanisi, na kuunda uhusiano thabiti na wenye faida.
Kwa nini sio kila mtu anafaulu?
Kutafakari juu ya mada hii, nimeangazia makosa kadhaa ambayo watu hufanya wanaposhirikiana na marafiki. Nitasisitiza mapema kwamba kifungu hiki hakijidai kisayansi, sitategemea ndani yake nadharia za kisaikolojia na kijamii na kiuchumi, lakini nitaelezea mifano tu kutoka kwa mazoezi.
Kwa hivyo, makosa 7 katika kuchagua mwenzi wa biashara na kushirikiana naye.
Kosa namba 1. Usichambue tabia ya rafiki (mwenzi wa baadaye) kuhusiana na mtu wa tatu.
Ikiwa unawasiliana na rafiki kwa karibu vya kutosha, basi huwezi kusaidia lakini kujua ikiwa ni mzuri, mwaminifu, mwenye maadili na anayeaminika. Fikiria, kumbuka, rafiki yako anatimiza neno lake, je! Anatimiza majukumu yake kwa wakati unaofaa, je! Anaheshimiwa katika jamii? Je! Inachukua jukumu?
Kukusanya habari hii ni muhimu sana ikiwa hutaki kuangalia hii yote "kwenye ngozi yako mwenyewe."
Nambari ya makosa 2, ambayo inafuata moja kwa moja kutoka kwa ile ya awali.
Kufikiria kuwa tabia isiyo ya uaminifu na isiyofaa ya rafiki kwa watu wengine haitatumika kwako.
Hii ni dhana mbaya sana. Ikiwa rafiki yako aliiba katika maeneo yake ya awali ya kazi, wenzake waliodanganywa na "waliobadilishwa", alionyesha ubinafsi, alifanya peke yake kwa maslahi yake mwenyewe - niamini, katika biashara yako ya pamoja atafanya kwa njia ile ile. Labda sio mara moja, lakini baada ya muda - ni lazima!
Nambari ya makosa 3. Kutozingatia tabia na tabia za kisaikolojia za rafiki yako - mwenza.
Kazi nyingi za kisayansi zimeandikwa juu ya kutokubalika kwa kisaikolojia ya watu, sitasema tena hapa. Nitakumbuka tu kwamba huduma na mapungufu ya watu ambao hukufurahisha tu katika mawasiliano ya episodic hayastahimili na mwingiliano wa kila wakati.
Kwa mfano, ukimtembelea rafiki, unaona kuwa yeye sio shabiki wa usafi na utulivu. “Hii ni biashara yake. Lakini ni mtu mwema”! - unafikiri.
Lakini wakati rafiki yako anakuwa mshirika wa biashara na kuleta tabia zake kwa ofisi ya jumla, mtazamo wako kwao hubadilika. Kuwasha huongezeka kutoka mwezi hadi mwezi, na wakati mwingine kuonekana kwa kikombe kingine kisichosafishwa, begi la chai lililotupwa moja kwa moja kwenye nyaraka, athari za viatu vichafu sakafuni "hukulipua" tu.
Mfano mwingine: wewe ni mtu mwenye busara, na kufikiria kwa kimkakati, unaweza kuhesabu hali hiyo hatua kadhaa mbele. Kimsingi, unaishi "kwa amri ya neocortis." Rafiki yako na mwenzako ni mtu wa kihemko, anayeishi "kulingana na mhemko" ambao hukutupa mara kwa mara, anayekabiliwa na hofu na ugomvi kwa sababu yoyote.
Ni ngumu sana kwa watu kama hao kuingiliana katika biashara moja, na hii sivyo ilivyo wakati wapinzani wanaposaidiana. Kilicho mzuri katika urafiki hakikubaliki katika biashara. Hutaweza kushiriki kila wakati mhemko wa mwenzako, na yeye hawezi kutathmini mlolongo wa hoja yako na kuona matarajio ya hali ambayo imetokea.
Mawasiliano na kazi ya pamoja lazima ziwe za kujenga na starehe kwa pande zote mbili, vinginevyo ushirikiano huo hauwezi kufaulu.
Kosa # 4. Kutambua malengo na maadili ya rafiki - mwenza mwanzoni mwa biashara yako ya pamoja
Kwa mfano, lengo lako ni kusaidia watu kutatua shida zao kupitia bidhaa na huduma zako, tengeneza chapa yenye nguvu ya kampuni, sifa nzuri, heshima kutoka kwa wateja, wenzako, na jamii ya wafanyabiashara. Uko katika hali ya pesa ya muda mrefu.
Na lengo la rafiki yako ni "kutapeli" watu, kupata faida kubwa hapa na sasa kwa kudanganya wateja, wasambazaji na kila mtu ambaye unapaswa kuwasiliana naye katika biashara. Unataka kufikia bidhaa na huduma ya hali ya juu, na mwenzi wako anataka "kupiga jackpot kubwa" kwa njia yoyote, pamoja na kupuuza deni za biashara.
Katika mazoezi yangu, kulikuwa na visa kama hivi: wafanyabiashara kwa miaka hawalipi akaunti zinazopokewa kwa wauzaji, wakati wanapata pesa za kununua magari ya gharama kubwa na kupumzika katika hoteli za kifahari za kigeni. Sidhani ilishangaza mtu yeyote, nyinyi nyote mnajua watu kama hao. Lakini unaweza kufanya kazi nao katika biashara moja?
Kosa namba 5. Kushindwa kuandaa hati zinazofaa zinazosimamia usambazaji wa gharama na faida kati ya washirika na mgawanyo wa mali iwapo utatoka ushirika.
Kwa aina zingine za vyombo vya kisheria, kanuni kama hizo ni za lazima, zinaundwa kwa njia iliyowekwa na sheria. Lakini wakati mwingine ushirikiano sio rasmi, wakati mmoja wa washiriki amesajiliwa kama mjasiriamali binafsi, na mwingine anachangia pesa zake na husaidia kuendesha biashara hiyo.
Aina hii ya "makubaliano ya kabla ya ndoa" ni muhimu hata wakati uhusiano wako na mwenzi wako uko karibu kuwa bora. Maoni yako juu ya ukuzaji wa biashara yanaweza kubadilika, utata usioweza kurekebika unaweza kutokea - kuna sababu nyingi za "talaka", na unapaswa kujiandaa mapema.
Nambari ya makosa 6. Kutosambaza utendaji wa washirika mwanzoni mwa biashara mpya.
Moja ya sababu kuu za kuvunjika kwa ushirikiano ni mizozo juu ya gharama za kazi za vyama. Inaonekana kwa kila mtu kuwa anafanya kazi zaidi. Ipasavyo, unapaswa kupata faida zaidi. Upande wa pili, ambao ni tabia, haukubaliani na hii.
Kwa ujumla, nilibaini muundo ufuatao: watu wengi huwa wanatia chumvi umuhimu wa kazi yao wenyewe na kudharau umuhimu wa kazi ya wengine. Kwa mfano, wafanyikazi wa uzalishaji wanaangalia kazi ya mameneja kwa dharau, na wao, nao hujibu sawa. Madai ya kuheshimiana huanza, ambayo hayawezi kutatuliwa kwa kuzunguka kwa banal, vyama hazina uwezo wa kutosha kufanya kazi ya kila mmoja.
Utendaji uliofafanuliwa wazi na kumbukumbu za wahusika kwa kiwango fulani hudhoofisha mvutano wa hali hii.
Kosa namba 7. Kutokuwepo kwa nahodha kwenye meli ya biashara ya baadaye.
Ushirikiano sawa ni makosa ambayo husababisha sio tu kusimama, lakini pia kwa kifo cha biashara. Wakati hakuna mtu mkuu anayefanya uamuzi wa mwisho, wenzi wanaweza kusumbuliwa katika mizozo ya kila wakati juu ya suala lolote, kutoka kwa mkakati hadi shida ndogo za kila siku. Ipasavyo, ni muhimu kuamua ni nani haswa atakayechukua nafasi ya uongozi, kuitengeneza katika kanuni na kuendelea kuongozwa nayo.
Kwa muhtasari, ushirikiano uliofanikiwa unawezekana ikiwa utachukua kwa uzito na kufikiria kila undani mapema. Hii ni muhimu kama uchaguzi wa mwenzi wa maisha ya baadaye. Haraka, furaha kutoka kwa mipango ya pamoja, imani isiyo na msingi kwa rafiki - yote haya bila shaka yatakusababisha kuanguka kwa biashara yako na shida zingine.
Na, kwa kweli, ni bora kuwasiliana tu na marafiki, badala ya kufanya kazi pamoja.
