Uchambuzi wa rasilimali za biashara hukuruhusu kutathmini mazingira yake ya ndani na kuamua nguvu na udhaifu wake. Katika mchakato wa uchambuzi, ni muhimu kutathmini soko la mauzo, fedha, mchakato wa uzalishaji na utendaji wa wafanyikazi.
Maagizo
Hatua ya 1
Hesabu kiasi cha bidhaa zinazozalishwa na kila kitengo cha kimuundo na biashara nzima kwa ujumla. Hesabu viashiria vya utendaji wa kampuni na mgawanyiko wake. Tambua maeneo yenye nguvu na dhaifu na tathmini utendaji wa viongozi wao.
Hatua ya 2
Chambua muundo wa mali ya biashara. Tathmini utendaji wa wafanyikazi wa fedha kwa kufuatilia ni maamuzi gani yanayofanywa kusimamia fedha za kampuni na jinsi zinavyofaa.
Hatua ya 3
Tathmini shughuli za idara ya uuzaji, ambayo inapaswa kulenga kuweka bidhaa au huduma kwenye soko. Kwa hili, ni muhimu kuchambua mwenendo katika kiwango cha mauzo ya kampuni, ufanisi wa mpango uliotengenezwa wa uuzaji. Linganisha bei za kuuza za bidhaa za kampuni hiyo na bei za bidhaa zinazofanana kutoka kwa washindani.
Hatua ya 4
Hesabu ufanisi wa kiuchumi wa utengenezaji wa bidhaa za biashara na utumiaji wa vifaa. Kadiria kiwango cha uchakavu wa mali za kudumu. Chora na uchanganue muundo wa gharama za uzalishaji, ambazo zinapaswa kuzingatia kanuni zilizoidhinishwa za utumiaji wa vifaa.
Hatua ya 5
Tambua uzalishaji wa kazi na tathmini sifa za wafanyikazi wa uzalishaji, chambua jinsi udhibiti wa ubora unafanywa, udhibiti wa matumizi ya rasilimali za vifaa na uhifadhi wao, upangaji wa uzalishaji, na jinsi utekelezaji wa mpango wa uzalishaji unadhibitiwa.
Hatua ya 6
Toa tathmini ya rasilimali watu katika biashara. Ili kufanya hivyo, inahitajika kupata hitimisho juu ya kila mfanyakazi wa kampuni na kukagua majukumu ya kazi aliyofanya, sifa, ustadi, umahiri katika kazi yake, maadili, mahusiano kazini, kiwango cha ugumu wa kazi iliyofanywa, na maendeleo ya utaalam mwingine na yeye.
Hatua ya 7
Fikia hitimisho juu ya nguvu na udhaifu wa mazingira ya ndani ya biashara. Tumia data kutoka kwa uchambuzi huu kukuza mkakati wa maendeleo zaidi ya kampuni.
