Uuzaji wa kisasa na njia za kiuchumi hufanya iweze kutathmini hatari za biashara, kuanzia malengo na viashiria anuwai. Chochote uchambuzi ni wa, inafaa kuanza na mambo ya jumla. Katika hatua za mwanzo, uchambuzi wa SWAT ndiyo njia bora ya kutathmini hali hiyo na kulinganisha alama za hatari na alama za fursa katika hatua za mwanzo.
Maagizo
Hatua ya 1
Vunja biashara au kitu kingine cha utafiti katika sehemu zake. Ili kufanya hivyo, chora mraba, umegawanywa katika mraba zaidi nne ili upate nguzo 2 zinazofanana na safu mbili zinazofanana. Taja mraba wa juu kulia - Nguvu;
Mraba wa juu kushoto - Udhaifu;
Chini kulia - Fursa;
Chini kushoto - hatari na vitisho (Vitisho);
Hatua ya 2
Ili kuhesabu fursa za biashara na hatari, unahitaji kujaza safu zote zinazopatikana. Katika uwezo, andika kila kitu ambacho kampuni yako inacho nje, na kisha katika mazingira ya ndani. Kwa mfano: wataalam wenye uwezo, uelewa mzuri wa watumiaji, teknolojia ya kipekee ya uzalishaji, n.k. Toa vidokezo vyote vilivyoandikwa alama, kutoka moja hadi tatu, kulingana na umuhimu wa hoja hii (muhimu zaidi, nambari ya juu).
Hatua ya 3
Katika udhaifu, eleza mapungufu ya kitu kinachochunguzwa katika mazingira ya nje na ya ndani. Kwa mfano: mshiriki dhaifu wa soko, msaada dhaifu wa matangazo, ukosefu wa mipango na mikakati kwa miaka 3 ijayo. Kama ilivyo katika toleo la awali, mpe kila hoja nambari kati ya moja na tatu. Kadiri upande dhaifu unavyoathiri kitu kinachojifunza, ndivyo idadi inavyozidi kuwa kubwa.
Hatua ya 4
Onyesha katika fursa zinazopatikana kwa kampuni fursa za nadharia na vitendo kwa ukuaji, maendeleo, na kadhalika. Kwa mfano, kupanua anuwai ya huduma, uteuzi mkubwa wa rasilimali, "makubaliano" katika sheria mpya. Kama ilivyo katika aya zilizopita, weka alama zako.
Hatua ya 5
Eleza hatari ambazo kampuni inaweza kukabiliwa na vitisho ambavyo inaweza kukabiliwa. Kwa mfano, ushindani mkali, kuongezeka kwa mahitaji ya wauzaji wa rasilimali. Kuonekana kwa bidhaa mbadala kwenye soko. Daraja la posta.
Hatua ya 6
Jaribu kutathmini vidokezo vyote vya kutosha na kwa uaminifu iwezekanavyo. Hii ndio inayofautisha meneja mmoja kutoka kwa mwingine - uwezo wa kuchambua hali hiyo kwa usahihi na kupata hitimisho linalofaa. Sasa unahitaji kuongeza alama "nzuri" na uondoe alama "hasi" kutoka kwao.
Hatua ya 7
Ikiwa alama inayosababishwa ni hasi, kampuni iko katika hatari, na ni hatari sana kuchukua hatua za upele. Ili kutatua hali hii, mkakati lazima uendelezwe ili kuondoa udhaifu na kugeuza fursa kuwa nguvu.
Hatua ya 8
Ikiwa matokeo ni mazuri, kampuni iko katika eneo lenye mafanikio, na inaweza kumudu kuchukua hatua kadhaa za hatari.
