Usimamizi wa biashara yoyote inahusishwa haswa na upangaji wa uzalishaji wa bidhaa au utoaji wa huduma. Lakini kwa kampuni nyingi zinazofanya kazi, kwa mfano, katika ujenzi, utalii, biashara, malengo yanahusishwa na sababu ya msimu. Hii inamaanisha kuwa kila mwaka, katika vipindi fulani vya muda, kuna ongezeko au kupungua kwa mahitaji ya bidhaa au huduma zinazotolewa na kampuni hizi. Inahitajika kuzingatia sababu ya msimu na kuamua faharisi au mgawo wakati wa kupanga.
Maagizo
Hatua ya 1
Kukusanya takwimu kwa miaka michache iliyopita. Ni bora ikiwa zinawasilishwa kwa idadi ya upimaji, kwani itakuwa ngumu zaidi kuzingatia mgawo wa mfumuko wa bei - data iliyotolewa na takwimu rasmi hailingani kila wakati na hali halisi ya mambo kwenye soko.
Hatua ya 2
Changanua takwimu zilizowasilishwa na uondoe kutoka kwao viwango vikubwa au vidogo ambavyo vinahusishwa na wakati mmoja, shughuli za bahati nasibu na wateja wakubwa sana au na hali nadra, za nguvu, uwezekano wa kurudia ambayo ni ndogo sana. Kiasi kama hicho haipaswi kuzingatiwa katika takwimu.
Hatua ya 3
Tambua aina gani ya maelezo unayohitaji - wakati mwingine, uhasibu kwa mwezi ni wa kutosha, kwa wengine kwa wiki. Kwa mfano, katika biashara ya FMCG, mauzo ya msimu huathiriwa sana na wiki za kabla ya likizo.
Hatua ya 4
Amua kiwango cha wastani cha uzalishaji wa bidhaa au huduma zinazotolewa kwa kila mwezi (au wiki) ya mwaka kwa miaka kadhaa. Hesabu wastani wa wastani wa kila mwaka wa uzalishaji wa bidhaa au huduma zinazotolewa kwa idadi maalum ya miaka. Hesabu fahirisi ya msimu iliyotabiriwa kwa mwezi fulani (au wiki) kama uwiano wa kiwango cha wastani cha uzalishaji kwa miaka kadhaa, kwa mwezi unaotakiwa, kwa kiwango cha wastani cha uzalishaji wa bidhaa au huduma kwa miaka n.
Hatua ya 5
Kwa asili, fahirisi ya msimu huonyesha kama asilimia sehemu ya kiwango cha uzalishaji ikilinganishwa na kiwango cha wastani cha kila mwezi kwa mwaka. Tumia fahirisi za msimu kutabiri na kupanga uzalishaji kwa mwaka ujao.
