Uendelezaji wa mkakati wa shirika umepunguzwa kuwa uchambuzi wa kinadharia wa shughuli za kampuni na watengenezaji ambao wanaelezea na kutekeleza mkakati huu. Wakati huo huo, haiwezi kuzingatiwa au kuhesabiwa 100%, na marekebisho yake ni utaratibu muhimu tu.
Maagizo
Hatua ya 1
Tumia njia za jadi kukuza mkakati wa biashara. Fanya uchambuzi wa SWOT wa vigezo vya ndani na nje vya shirika. Hii itakuruhusu kutambua vitisho na fursa kwa kampuni. Ili kufanya uchambuzi huu uonekane wazi, jenga tumbo lake.
Hatua ya 2
Chagua bidhaa na masoko ambayo bidhaa hizi zitauzwa. Jenga mkakati wa kiuchumi na uitumie kuamua rasilimali zilizopo za kampuni ambazo zinahitajika kuuza bidhaa hizi.
Hatua ya 3
Tambua nafasi dhaifu za kampuni katika soko. Kisha pata maeneo hayo katika shirika ambapo mabadiliko ya kimkakati (kama ilivyotabiriwa) yanaweza kutoa dhamana kubwa kwa biashara.
Hatua ya 4
Unaweza kukuza mkakati wa kampuni kulingana na Porter. Hii inahitaji:
- amua nafasi nzuri zaidi kwenye soko ambayo inaweza kutoa kinga bora dhidi ya nguvu za washindani;
- fanya utabiri wa uwezekano wa faida ya shughuli za uzalishaji wa kampuni;
- kukuza hatua kwa njia ya mikakati inayolenga kuifanya iweze kuchukua nafasi nzuri zaidi katika soko la uchumi.
Hatua ya 5
Kwa upande mwingine, ili kuimarisha nafasi za uongozi kwa kampuni yako kati ya biashara zinazoshindana, teua maendeleo ya mkakati huu kwa taratibu zifuatazo:
- uamuzi wa mali tofauti, ya kipekee ya kampuni na bidhaa iliyomalizika;
- tathmini ya ujuzi wa pamoja (uwezo wa utaratibu wa jumla) wa wafanyikazi wa biashara;
- kulenga umakini wa kampuni juu ya umahiri wa msingi ambao ndio msingi wa mkakati;
- ukuzaji wa mkakati wa uongozi;
- kuhakikisha kutokuzaa tena kwa uwezo maalum wa msingi wa biashara.
