Katika mchakato wa maendeleo yao, mashirika hupitia hatua kadhaa, na mabadiliko kutoka hatua moja hadi nyingine sio ya bahati mbaya. Mzunguko huanza na kuzaliwa kwa shirika na huisha na kuzeeka kwake na upya.
Kuzaliwa, utoto na ujana
Mzunguko wa maisha wa shirika ni seti ya hatua ambazo biashara hupita. Hizi ni: kuzaliwa, utoto, kisha ujana, ambayo inabadilishwa na kukomaa mapema. Katika hatua fulani, siku ya kuzaliwa inakuja, hatua ya ukomavu kamili, kuzeeka. Na hatua ya upya inamaliza mzunguko.
Hatua ya kwanza ni kuzaliwa kwa shirika. Katika hatua hii, waanzilishi wa kampuni hugundua mahitaji ya mtumiaji anayeweza. Kusudi na kujitolea ni muhimu sana kwa usimamizi wa biashara katika hatua hii. Njia ya maagizo ya kusimamia kampuni mara nyingi hukutana nayo.
Utoto. Kwa shirika, hiki ni kipindi cha hatari zaidi, kwani shida nyingi huibuka wakati wa miaka ya kwanza ya kazi kwenye biashara. Takwimu za ulimwengu zinadai kuwa ilikuwa katika kipindi hiki ambapo mashirika mengi yalifilisika kwa sababu ya uzembe wa uongozi. Lengo la kipindi hiki linaweza kuzingatiwa maendeleo ya afya ya biashara, na sio tu kuishi kwake. Usimamizi unapaswa kufanywa na kiongozi aliyefundishwa na timu yake.
Ujana. Katika hatua hii, ukuaji wa shirika hufanyika bila utaratibu, kwa kiwango kikubwa na mipaka. Kampuni hiyo inapata nguvu, upangaji unakuwa bora, na wataalamu wengi wanaajiriwa. Katika kesi hii, msuguano na muundo uliopita unaweza kutokea. Waanzilishi wa biashara hufanya kama viongozi wa shirika. Wanapanga, wanasimamia na kudhibiti.
Ukomavu wa mapema na hatua za baadaye
Ukomavu wa mapema hutofautishwa na sifa za asili katika kipindi hiki - upanuzi na utofautishaji. Mseto pia unaweza kuzingatiwa. Katika hatua ya kukomaa mapema, shirika linapanuka, mgawanyiko wa kimuundo huundwa, matokeo ambayo hupimwa na faida. Katika hatua hii, mielekeo ya urasimu na kupigania madaraka huanza kuonekana.
Nguvu ya maisha. Shirika linafikia maendeleo yake ya juu, kuna wanahisa kwenye bodi ya kampuni. Katika hatua hii, lengo linakuwa ukuaji mzuri wa shirika. Utulivu na udhibiti katika shughuli ni muhimu, kama vile uvumbuzi na ugatuaji wa madaraka.
Ukomavu kamili. Hatua hii inajulikana na kushuka kidogo kwa viwango vya ukuaji. Shirika linaweza kuachana na malengo yake ya asili chini ya ushawishi wa shinikizo za nje. Wakati huo huo, usimamizi wa shirika unaweza kupuuza dalili za udhaifu wa biashara - hii ni makosa ya kawaida ya mameneja, ambayo ni tabia kwa hatua hii ya mzunguko wa maisha.
Kuzeeka. Ikiwa usimamizi wa shirika ungegundua hitaji la kusasishwa kila wakati, hatua hii ya mzunguko wa maisha haitatokea. Mfumo wa motisha usiofaa, ushindani wa hali ya juu, mkanda nyekundu unaunda mazingira ya kuzuia maendeleo. Shirika polepole linaanza kusambaratika, linarudi nyuma, na mapambano ya kuishi yanaanza. Kuna njia ya kutoka kwa hali hii - ni muhimu kupitisha mfumo mgumu wa sasisho.
Sasisha. Baada ya kujipanga upya, kampuni inaweza kuendelea na maendeleo yake mafanikio, kupitia hatua kadhaa za kukuza upya.
