Zawadi huwa zinahitajika sana, haswa wakati wa likizo. Kabla ya kuanza kutoa zawadi, unahitaji kuunda mpango wa biashara. Hii itakuruhusu kukagua faida na matarajio ya biashara hii, na pia itasaidia kupata mkopo kutoka benki.
Ikiwa mpango wa biashara unafanywa kwa matumizi ya kibinafsi ili kuelewa matarajio ya utengenezaji wa zawadi na kukagua faida inayowezekana, basi unaweza kutumia muundo wa kawaida. Ikiwa mpango wa biashara unatengenezwa kwa ajili ya kupata mkopo wa benki kwa utekelezaji wa mradi wa uwekezaji, ni muhimu kujitambulisha na mahitaji ya yaliyomo ambayo yanawasilishwa na shirika la kibiashara. Kila benki ina muundo wake wa mpango wa biashara uliopendekezwa.
Muundo wa kawaida wa mpango wa biashara ni pamoja na sehemu kadhaa.
Muhtasari wa mpango wa biashara
Sehemu hii kijadi hufungua mpango wowote wa biashara, lakini imeandikwa mwishoni. Endelea ina maelezo ya jumla ya dhana ya uzalishaji, kusudi la kufungua biashara hii, na vile vile viashiria muhimu vya kifedha: rasilimali fedha, malipo, faida.
Katika sehemu hii, inahitajika kuelezea sifa za zawadi zilizozalishwa na faida zao juu ya wenzao kwenye soko. Unahitaji kuamua ni mambo gani yatakayohakikisha mafanikio ya biashara yako.
Sehemu hiyo inaweza kuwa na habari juu ya umuhimu wa kijamii wa mradi huo. Kwa mfano, wakati wa kufungua biashara kwa utengenezaji wa zawadi kwa kutumia teknolojia ya zamani, jadi kwa mkoa huo.
Tabia ya biashara ya kumbukumbu
Sehemu hiyo ina maelezo ya jumla ya biashara ya kumbukumbu. Urambazaji uliopendekezwa wa uzalishaji umeelezewa hapa, ambayo inahitajika kutenga kwa vikundi tofauti. Kwa mfano.
Kwa kuongezea, haki ya mkakati uliochaguliwa wa bei hufanywa, na pia njia za kujitenga kutoka kwa washindani.
Uchambuzi wa mazingira ya biashara ya shirika
Katika sehemu hii, inahitajika kuchambua hali ya soko la kumbukumbu. Ufikiaji wake wa mkoa utategemea jiografia ya mauzo: una mpango wa kuuza peke nchini Urusi au pia unapanga kusafirisha kwa masoko ya nje.
Uchambuzi wa mazingira ya biashara unapaswa kuwa na viashiria kama vile ujazo na mienendo ya soko, sababu zinazoathiri maendeleo yake, sifa za watumiaji na mazingira ya ushindani, utabiri wa maendeleo kwa muda wa kati.
Inafaa kutathmini mienendo yote ya soko la jumla la kumbukumbu na sehemu inayolengwa. Kwa mfano, jinsi soko la kumbukumbu ya biashara lilivyokua kuhusiana na mauzo ya kumbukumbu. Ikiwa ilionyesha mienendo chini ya wastani wa soko, basi sehemu hii haiwezi kuzingatiwa kuwa ya kuahidi.
Katika sehemu hii, unahitaji kufafanua washindani wako na kuamua usambazaji wa hisa za soko kati yao.
Ni kwa msingi wa uchambuzi wa mazingira ya biashara ambayo unaweza kutabiri sehemu yako ya soko, na, ipasavyo, kiasi cha mauzo.
Mpango wa uuzaji
Mpango wa biashara hulipa kipaumbele maalum kwa mpango wa uuzaji. Hii inapaswa kuwa na mkakati na mbinu za sera ya uuzaji ya kampuni, ambayo inapaswa kutegemea uchambuzi wa watumiaji.
Uchaguzi wa njia za mawasiliano za uuzaji hutegemea sera ya uuzaji ya biashara. Ikiwa inazingatia uuzaji wa zawadi kati ya wauzaji wakubwa wa jumla, basi inashauriwa kukuza bidhaa kupitia maonyesho maalum na mikutano, tumia teknolojia ya uuzaji ya moja kwa moja. Ikiwa kampuni inakua na maduka yake ya rejareja ya kuuza zawadi, basi njia za mawasiliano ya umati huchaguliwa - media, mtandao.
Kulingana na njia za mawasiliano zilizochaguliwa, bajeti ya uuzaji imepangwa na kusambazwa.
Uzalishaji na mpango wa shirika
Mpango wa uzalishaji unaelezea sifa za vifaa ambavyo vimepangwa kutumiwa katika mchakato wa uzalishaji, ambayo ni, gharama yake, nguvu, matumizi ya nishati na sifa zingine ambazo huamua gharama za kudumu na za kutofautisha.
Ikiwa unapanga kutoa zawadi kwa mikono, unahitaji kuhesabu matumizi ya vifaa ambavyo vitaunda gharama ya kumbukumbu.
Mpango wa shirika una muundo wa uzalishaji wa shirika la biashara. Inaelezea idara kuu za biashara ya baadaye na kazi zao, uratibu kati ya idara, muundo wa usimamizi, mitambo ya mfumo wa usimamizi.
Mpango wa kifedha
Sehemu hii inahesabu viashiria vya kifedha vinavyojibu maswali muhimu ya usimamizi na mwekezaji. Kulingana na mahesabu, mameneja wanaweza kujifunza juu ya saizi ya faida inayopatikana kutoka kwa utengenezaji wa zawadi, na mwekezaji - juu ya uwezo wa akopaye kushughulikia deni. Miongoni mwa viashiria vilivyochambuliwa ni faida halisi, hatua ya kuvunja, kipindi cha malipo, kiwango cha kurudi, nk.
Hesabu inategemea gharama zilizopangwa na mpango wa mauzo. Idadi ya gharama ni pamoja na kikundi cha gharama za kudumu na zinazobadilika Hizi ni gharama za ununuzi wa vifaa na fanicha, kukodisha kituo cha uzalishaji, gharama za malighafi na bidhaa zilizomalizika nusu, gharama za mishahara ya wafanyikazi, umeme, kushuka kwa bei, n.k.
Mpango wa mauzo umeundwa kulingana na sehemu inayokadiriwa ya soko la kampuni pamoja na uwezo wa uzalishaji. Inachambuliwa kwa thamani (kwa kuzingatia bei ya kuuza) na kwa hali ya mwili.
Kuna mipango maalum inayosaidia kuhesabu mahesabu yote. Wote unahitaji kufanya ni kuweka vigezo vya awali.
Kama sheria, hali tatu za ukuzaji wa biashara zinachambuliwa - msingi, matumaini na matumaini. Zina viashiria vya kiwango cha mauzo ya zawadi chini ya maendeleo yaliyopangwa ya mazingira ya biashara, na pia chini ya ushawishi wa sababu za kusisimua au za kuzuia. Mpango wa biashara unapaswa kuwa na uchambuzi wa unyeti wa viashiria vya utendaji wa mradi wa uwekezaji kulingana na hatari zilizo katika mradi huo.
