Mbele ya kuongezeka kwa ushindani na shida katika uchumi, usimamizi mzuri wa uzalishaji unakuwa kazi kubwa. Ili kuisuluhisha, inahitajika kukuza njia iliyojumuishwa kulingana na uchambuzi wa mambo kadhaa.
Vigezo vya kutathmini ufanisi wa uzalishaji
Ufanisi wa uzalishaji unapimwa kulingana na vigezo kadhaa. Viashiria vya utendaji vya kipimo hutumiwa mara nyingi katika uchambuzi. Kufuatilia mienendo yao hukuruhusu kutambua kupungua kwa ufanisi wa uzalishaji na kuchukua hatua za kutatua shida hii.
Moja ya vigezo muhimu vilivyochambuliwa ni faida, ambayo inaonyesha ufanisi wa kutumia rasilimali za biashara. Kwa ujumla, faida ni uhusiano kati ya mapato (mapato ya jumla) na gharama zote. Inaweza kuonyeshwa kupitia viashiria vya faida halisi (uwiano wa mauzo na faida ya mauzo), uzalishaji (uwiano wa idadi ya bidhaa zinazouzwa kwa gharama za wafanyikazi), na pia ubunifu (jambo ambalo huamua ushindani wa uzalishaji na jukumu la uvumbuzi katika mchakato wa uzalishaji).
Kipaumbele na uzito maalum wa kila kigezo hutegemea aina ya biashara, nafasi yake katika soko, wafanyikazi, n.k Kazi ya usimamizi wa biashara ni kutambua mambo muhimu katika ukuaji wa ufanisi wa uzalishaji.
Mara nyingi, suluhisho la shida ya uzalishaji usiofaa huja kwa maeneo matatu - uboreshaji wa gharama za uzalishaji, kuanzishwa kwa ubunifu katika uzalishaji, na pia kubadilisha mfumo wa usimamizi.
Uboreshaji wa gharama
Ikiwa, kama matokeo ya uchambuzi, ilifunuliwa kuwa kampuni hiyo inashikilia nafasi ya chini ya ushindani kwa suala la faida na faida ya uzalishaji, kazi ya msingi inapaswa kuwa maendeleo ya hatua za kupunguza gharama. Hii inaweza kujumuisha, kwa mfano, hatua za kuongeza gharama za malighafi kwa kutafuta ofa bora za kibiashara kutoka kwa wasambazaji au kwa kubadilisha viungo na vifaa vya mchakato wa utengenezaji.
Chaguo jingine ni kupunguza gharama za kudumu (kwa mfano, kodi, gharama za vifaa) katika muundo wa gharama kwa sababu ya kuongezeka kwa uzalishaji. Ukweli, hii inaweza kufanywa tu ikiwa kuna masoko ya uhakika ya mauzo ya bidhaa.
Mwishowe, chaguo la tatu ni kuboresha hesabu ya kichwa. Kwa mfano, kwa kutumia huduma zingine. Njia hii mara nyingi ilitumiwa na kampuni wakati wa shida ya kifedha na uchumi, kuhamisha uhasibu na kazi za kisheria kwa wakandarasi wa mtu wa tatu.
Uzalishaji wa kisasa
Katika hali ya kisasa, matumizi ya ubunifu ni moja ya mambo muhimu ya ushindani wa kampuni. Baada ya yote, wanakuruhusu kupunguza gharama za uzalishaji na kutoa bidhaa bora zaidi.
Kisasa kinaweza kufanywa kwa kuanzisha programu ya kisasa au vifaa vipya, vyenye ufanisi zaidi. Kwa hivyo, programu inaweza kugeuza sehemu ya michakato ya biashara, au kuboresha mawasiliano ya ndani kati ya wafanyikazi. Katika muktadha wa kuongezeka mara kwa mara kwa gharama ya rasilimali za nishati, moja ya mambo muhimu katika ukuaji wa ufanisi wa uzalishaji inaweza kuwa kuanzishwa kwa teknolojia za kuokoa nishati.
Mabadiliko ya mfumo wa usimamizi
Njia nyingine maarufu ni matumizi ya mifumo ya usimamizi iliyoendelea na iliyothibitishwa vizuri. Miongoni mwao, iliyoenea zaidi ni mfano wa Mfumo wa Usimamizi wa Ubora (QMS) kulingana na mahitaji ya ISO 9001. Imeundwa kuboresha shughuli na kuongeza ushindani wa shirika.
