Moja ya malengo ya kampuni ni kuishi katika mazingira ya ushindani. Kwa mtazamo huu, uchambuzi wa soko unamaanisha ukusanyaji na uchambuzi wa habari ambayo inasaidia kukuza mkakati wa kuishi. Nadharia ya Michael Porter ya vikosi vitano inaweza kutumika kuhesabu vitisho vya ushindani.
Maagizo
Hatua ya 1
Chambua tishio la washindani wapya. Inahitajika kutathmini jinsi ilivyo rahisi au ngumu kwao kupata vifaa muhimu, ujuzi, n.k ili kuchukua sehemu ya faida kutoka kwa kampuni. Ikiwa vizuizi vya kuingia kwenye tasnia ni vya chini, ushindani unaweza kuongezeka. Katika kesi hii, usimamizi wa kampuni lazima uamue mapema ikiwa kuna nafasi ya kushinda vita vya bei.
Hatua ya 2
Kuelewa tishio la bidhaa mbadala. Ikiwa kampuni inafanya ufungaji wa bati, wateja wanaweza kubadili ufungaji wa bei rahisi wa plastiki. Kupungua kwa mahitaji ya bati kunawezekana, basi ushindani kati ya wazalishaji utaongezeka kwa uwiano na kupungua kwa mahitaji. Kwa mfano, chambua hali ambayo kampuni inafanya kazi.
Hatua ya 3
Tafuta ni faida gani kwa wanunuzi. Wakati kuna wanunuzi wengi, athari zao kwa wauzaji ni ndogo. Ikiwa kuna wateja wachache kwenye tasnia, wanaweza kushinikiza washindani dhidi ya kila mmoja, na kuwalazimisha kupunguza bei.
Hatua ya 4
Tathmini upimaji wa wasambazaji. Ikiwa wauzaji wa kampuni hiyo wana wateja katika tasnia zingine, wanaweza kuweka hali kwa kampuni.
Hatua ya 5
Chambua uhasama kati ya kampuni zilizopo. Ukali wa ushindani hutegemea nguvu zilizochambuliwa katika hatua 4 zilizopita.
Hatua ya 6
Chagua mkakati sahihi wa maendeleo. Ikiwa vikosi 5 katika tasnia hiyo vinaonyesha ushindani mkali, kampuni inapaswa kuwa tayari kwa utengenezaji wa gharama nafuu na huduma za kuongeza thamani ambazo zinatatua shida za wateja.
Hatua ya 7
Fikiria chaguzi za kuweka sheria ngumu. Kampuni inaweza kushawishi sheria ambazo washindani watapata ugumu kutii. Kisha vikosi 5 vinavyofanya kazi kwenye soko vitabadilisha kiwango cha ushawishi kwa kila mmoja.
