Kuna tani za vitabu na mafunzo zaidi ambayo yanaahidi kujibu swali muhimu zaidi la mjasiriamali yeyote - jinsi ya kuongeza faida ya biashara. Sio ushauri wote hata wa wafanyabiashara wenye uzoefu zaidi ni wa ulimwengu wote. Kwa hivyo, haupaswi kutafuta suluhisho au kichocheo ambacho kitasuluhisha shida zote na faida, kana kwamba ni kwa uchawi. Walakini, haitakuwa mbaya kuchukua vidokezo kadhaa katika huduma kwa wafanyabiashara wengi, haswa waanziaji.
Kutokuwa na faida kwa biashara au kufanya kazi "hadi sifuri" haraka kuchoka na wakati dalili za kwanza za faida hasi zinaonekana, mjasiriamali anafikiria juu ya kufunga mtoto wake. Wachambuzi wa biashara wanasema kuwa zaidi ya 85% ya wafanyabiashara wadogo na wa kati hufanya hivi katika mwaka wao wa kwanza wa kuishi. Wakati huo huo, takwimu zinaonyesha kuwa mara nyingi sababu ya ukosefu wa faida ni makosa mabaya ya wafanyabiashara na wajasiriamali wenyewe.
Makosa katika kupanga biashara inaweza kuwa ya gharama kubwa. Ikiwa mwandishi wa nyenzo ni mjasiriamali mwenyewe, basi mara nyingi gharama zote huchukuliwa na kuondoka kubwa. Wakati huo huo, upunguzaji wa gharama zilizokadiriwa sio mbaya kuliko upimaji wa juu. Baada ya kupanga kwa kiwango kimoja cha matumizi kiasi ambacho kinazidi ukweli, mjasiriamali huhifadhi fedha hizi ambazo anahitaji katika mwelekeo mwingine. Kwa mfano, akipanga kuzindua kampeni kubwa ya uuzaji baada ya muda fulani, meneja anaweza kuweka kiasi kwa viwango vya umechangiwa, wakati fedha za mahitaji ya sasa, kwa mfano, mishahara, zinaweza kupatikana kutoka kwa pesa zilizotengwa kwa kukodisha majengo.
Kujibu swali la jinsi ya kuongeza faida ya biashara, wachambuzi mara nyingi hujaribu kumfanya mjasiriamali kurekebisha kila wakati maamuzi yaliyofanywa hapo awali, pamoja na yale ya kifedha.
Kosa la pili la kawaida la wafanyabiashara wa novice liko katika kukosewa kwa hesabu isiyo na sababu ya bei za huduma zao au bidhaa. Katika kujaribu kuonyesha njia ya kidemokrasia kwa bei, wafanyabiashara mara nyingi husahau juu ya mauzo, ambayo yana uhusiano tu wa moja kwa moja na sera ya bei. Kwa kuongezea, bei za chini bila gharama zinazolingana za kukuza uuzaji zinaweza kubatilisha juhudi zote za biashara. Ikiwa tangazo lilipewa na kuchochea kuongezeka kwa mtiririko wa watumiaji, basi kupungua kwake baadaye kunaweza kuwa kwa sababu ya athari ya washindani ambao walichukua hatua hiyo hiyo.
Hatua ya tatu ambayo mjasiriamali lazima achukue katika mapambano ya kuongeza faida ya biashara ni kuzingatia uzalishaji wa kazi. Kiwango cha sifa za wafanyikazi, ustadi wao na masilahi katika kuongeza mauzo ya biashara huchukua jukumu kubwa katika hatima ya biashara. Motisha rahisi kwa wafanyikazi ni motisha ya kifedha. Wahudumu watakaribishwa zaidi na watasaidia ikiwa watajua wanaweza kujipendekeza, wauzaji watapendekeza vitu zaidi vya kununuliwa ikiwa watalipwa asilimia ya mapato.
Njia ya ziada ya kuwahamasisha wafanyikazi inaweza kuwa ukuaji wa kifedha wa kila wakati na mfumo wa ndani wa kuamua wafanyikazi bora. Hizi ni "Bodi za Heshima" kwa wafanyikazi bora wa mwezi, na bonasi kwa wafanyikazi bora, na zawadi nzuri kwa likizo.
Na, labda, dhana mbaya zaidi ambayo inakuwa kikwazo kwa ukuaji wa biashara ni ukosefu wa matangazo. Kwa kweli, bidhaa yenye mafanikio haitaji ukuzaji, lakini hata biashara yenye faida mapema au baadaye inakabiliwa na hali wakati, kwa sababu ya shughuli ya uuzaji ya washindani, mtumiaji husahau kipenzi cha jana. Katika kesi hii, kwa kweli, kazi ya kukuza uuzaji inakuwa moja wapo ya kuu, lakini njia inayofaa pia inahitajika hapa, kwani matangazo mazuri ndio ambayo yalileta 100 kutoka kwa ruble iliyowekezwa.
