Mafanikio ya shirika yanatambuliwa na sababu nyingi. Wafanyikazi wanaojibika na kuridhika wana uwezo wa kufanya kazi kwa kiwango kikubwa na bora kuliko wale ambao wanaona makosa ya usimamizi na kwa utaratibu wanahisi kutokujali kwake. Kwa kupunguza idadi ya vichochezi kazini, unaweza kupata zaidi kutoka kwa wafanyikazi wako. Hali nzuri ya kufanya kazi, malipo ya mshahara kwa wakati unaofaa, dhamana ya kijamii na tamaduni thabiti ya ushirika ina athari nzuri kwa hali ya wafanyikazi, huchochea mpango na hamu ya kuboresha ubora wa bidhaa au huduma zinazotolewa na kampuni.
Matumizi ya ratiba ya kazi inayobadilika inafanya uwezekano wa kuleta mambo yaliyokabidhiwa kwa hitimisho lao la kimantiki bila kutazama nyuma kwa wakati. Faida za ratiba kama hiyo zinaelezewa na ukweli kwamba haiwezekani "kurekebisha" washiriki wote wa timu kwa kanuni zinazokubalika kwa ujumla za shirika la kazi. Baadhi ya wafanyikazi, kulingana na "saa yao ya ndani", ni "lark", wengine ni "bundi"; ni rahisi kwa mtu kufanya kazi kwa mbali na kutoa matokeo kwa barua-pepe, wakati kwa mtu mazingira ya ofisi ni bora kwa mzigo mkubwa wa kazi. Majukumu fulani yanahusishwa na safari nje ya shirika, ambayo hukuruhusu kubadilisha nje na kupumzika kutoka kwa ofisi ya heri. Kuzingatia mahitaji na sifa za kibaolojia za kila mfanyakazi hukuruhusu kuharakisha suluhisho la shida za uzalishaji, kuboresha mawasiliano, na kukuza hali ya kuwa wa maadili ya kampuni.
Kuanzisha timu ya ukaguzi ni njia ya kulinda maslahi ya wafanyikazi walioadhibiwa. Ikiwa wawakilishi wa taaluma moja wanaweza kuwasiliana na umoja ili kuripoti ukiukaji katika tasnia, basi katika kiwango cha shirika fulani, kuwa na aina moja ya udhibiti - kiutawala - inaonekana kama kejeli. Je! Mfanyakazi anawezaje kuomba "msamaha" kutoka kwa watu wale wale waliomshtaki kwa hii au hiyo tabia mbaya? Kikundi kisichopendezwa, na kwa hivyo lengo - timu ya ukaguzi - inajumuisha waajiriwa na wawakilishi wa usimamizi, na hivyo kuondoa uamuzi wa upande mmoja.
Hatua ya mageuzi katika shirika la kazi ni kuwapa wafanyikazi fursa ya kushiriki katika usimamizi wa biashara hiyo. Kwa upande mmoja, inawaondoa mameneja, kwa upande mwingine, inaunda hisia ya ushawishi wa kweli kwenye shughuli za kampuni kwa wafanyikazi. Kwa kusudi hili, miduara ya ubora, vikundi vilivyo na majukumu maalum, na vikundi vya kujidhibiti vinaundwa. Kuhisi kuwa na jukumu kubwa, wafanyikazi hawana bidii kutafuta bidhaa zenye kasoro, lakini wanazuia utengenezaji wa vile. Kutatua majukumu maalum ndani ya kikundi husaidia kuzuia kuchelewesha mchakato wa uzalishaji. Tambua sababu ya kuchelewesha, ondoa, tengeneza hali ambayo kazi hufanywa kwa njia bora - kazi maalum za vikundi lengwa vya wafanyikazi.
Uhamasishaji wa wafanyikazi juu ya dhamana ya kazi yao ni njia ya kusisimua isiyo ya nyenzo ya uzalishaji. Wajibu wa duru ya kuaminika ya maswala na kwa shughuli za washiriki wengine wa nidhamu na hairuhusu kutibu kazi hiyo kwa uzembe. Umuhimu wa kuongezeka kwa mchango wa kibinafsi katika ukuzaji wa kampuni unachangia kuunda uhusiano unaotegemeana kati ya washiriki wa timu na usimamizi.
