Inakubaliwa kwa ujumla kuwa wamiliki wa biashara wa saizi yoyote wana nafasi nyingi za kufanikiwa, na hakuna nafasi inayopotea: ikiwa hata mmoja wao amekosa, mshindani ataipata. Uchambuzi wa kina wa nafasi yao kwenye soko, iliyozungukwa na sababu zote nzuri na hasi, husaidia mjasiriamali kujenga mkakati sahihi, mzuri wa tabia katika uchumi wa soko. Uchunguzi wa Swot unakuwa chombo cha ulimwengu katika kazi kama hiyo.
Maagizo
Hatua ya 1
Kifupisho ni maneno manne ya Kiingereza: nguvu - nguvu; udhaifu - udhaifu; fursa - fursa; vitisho - vitisho. Maneno haya yamewekwa kwenye jedwali la yaliyomo kwenye seli nne (seli) za meza ya uchambuzi wa swot kulingana na mpango: nguvu, fursa, udhaifu, vitisho.
Hatua ya 2
Wakati wa kufanya uchambuzi wa swot, angalia mwenyewe: nguvu na udhaifu ni pamoja na mambo ya ndani, i.e. sababu ambazo timu ya usimamizi wa biashara inaweza kuathiri wakati imebaki ndani ya muundo wake. Fursa na vitisho vinatambuliwa katika eneo la mambo ya nje, i.e. mambo, hatua na ushawishi ambao sio moja kwa moja na kabisa haujafuatwa na usimamizi wa moja kwa moja na utendaji.
Hatua ya 3
Kuwa wazi juu ya kile kinachoweza kupimwa kama nguvu ya shirika lako? Orodha ni ya mtu binafsi. Nguvu ni pamoja na, kwa mfano:
- upatikanaji wa rasilimali za kutosha za kifedha kwa maendeleo;
- upatikanaji wa maendeleo yetu ya kiteknolojia;
- uzoefu muhimu wa vitendo katika uwanja uliochaguliwa wa biashara;
- bei ya chini ya bidhaa (huduma);
- uwepo wa sifa za kipekee (tabia) katika bidhaa (huduma) ikilinganishwa na washindani;
- kiwango cha juu cha wafanyikazi;
- kiufundi na rasilimali watu ili kuboresha shirika la uzalishaji;
- washirika wa kuaminika;
- usimamizi wenye uwezo, nk.
Tathmini faida zako zote na uwaongeze kwenye meza.
Hatua ya 4
Fanya orodha ya nafasi hizo ambazo, kwa maoni yako, zinaweza kuhusishwa na udhaifu wa biashara yako. Inaweza kuwa:
- ukosefu wa rasilimali (vifaa, majengo);
- usimamizi usiowekwa vizuri;
- msimamo msimamo wa kifedha;
- teknolojia isiyo kamili ya uzalishaji wa bidhaa (shirika la utoaji wa huduma);
- ukosefu wa uzoefu katika uwanja wa kuunda msingi wa mteja, uzalishaji na uwekaji wa matangazo, shirika la mauzo, nk.
- ukosefu wa faida wazi za ushindani katika bidhaa (huduma), katika mfumo wa kukuza mauzo;
- ukosefu wa sera wazi ya uuzaji;
- ya juu, ikilinganishwa na washindani, gharama ya bidhaa (huduma);
- kuzorota kwa afya (katika hali ya aina pekee ya kufanya biashara), nk.
Hatua ya 5
Tathmini "chanya" yote katika matarajio ya maendeleo ya kampuni (biashara mwenyewe) kwa uundaji wazi wa dhana ya "fursa". Chaguzi ni:
- kuibuka kwa kikundi cha watumiaji;
- kuongezeka kwa mahitaji ya bidhaa (huduma) kwa sababu ya kuongezeka kwa nguvu ya ununuzi;
- uwezekano wa kuboresha sifa za wafanyikazi;
- kuimarisha msaada kwa ujasiriamali katika mkoa na serikali za mitaa;
- mabadiliko mazuri ya idadi ya watu katika mkoa;
- upatikanaji wa teknolojia mpya;
- upatikanaji wa mikopo yenye masharti nafuu;
- fursa ya kushiriki katika mashindano, minada, zabuni, nk.
Hatua ya 6
Tengeneza orodha ya vitisho vinavyoweza kutokea kwa maendeleo na mafanikio ya biashara. Sababu za kukosekana kwa utulivu katika siku zijazo zinaweza kuwa:
- kuibuka kwa washindani wapya wenye nguvu;
- ukuaji wa mauzo ya bidhaa za analog;
- kupungua kwa viwango vya ukuaji wa soko;
- kukosekana kwa utulivu wa uchumi wa serikali kwa ujumla, shida ya uchumi, mfumuko wa bei;
- kuimarisha maagizo ya wauzaji;
- kubadilisha mahitaji, ladha, vipaumbele vya mnunuzi;
- kuongezeka kwa mzigo wa ushuru, nk.
Mara tu unapokuwa na tumbo la uchambuzi wa swot, tumia katika kukuza mkakati wa kampuni yako. Inapaswa kuwa chini ya utaratibu ili kulipa fidia udhaifu, kutumia fursa kwa gharama ya nguvu, na kupunguza vitisho.
