Steve Jobs ni mtu mwenye vipawa, mbunifu. Uwezo wake wa kibiashara kama msimamizi mkuu wa moja ya mashirika makubwa ulimwenguni pia unategemea sifa hizi. Sio bure kusema kwamba mtu mwenye talanta kweli ana talanta katika kila kitu.
Maagizo
Hatua ya 1
Kazi ya Steve Jobs huko Apple ni ya kawaida sana, kama labda tabia ya mtu huyu. Kama baba mwanzilishi wa Apple, Steve amekuwa kwenye vivuli kwa muda mrefu. Ikiwa, kwa kweli, fikra inajua kabisa ni nini kivuli. Njia moja au nyingine, mwenye umri wa miaka 22, kazi za ujinga na chafu kila wakati ilikuwa wazi haifai kwa nafasi ya mtendaji mkuu wa kampuni inayojulikana. Hata yeye mwenyewe alikubali. Kwa hivyo, swali lilipoibuka juu ya mtendaji mkuu, Steve alitoa kwa nafasi hii mkurugenzi anayejulikana wa kampuni ya kompyuta, John Scully.
Hatua ya 2
Kwa karibu miaka miwili, Mkurugenzi Mtendaji aliyepangwa hivi karibuni alivumilia uwepo wa kazi katika kampuni hiyo. Baada ya yote, huyo wa mwisho alikuwa huru sana na asiye na nidhamu. Alitoa maoni yake waziwazi na kubishana na bosi. Mnamo 1984, uvumilivu wa Scali uliisha na akafuta kazi. Steve baadaye alitaja kufutwa kazi kama tukio lenye thawabu kubwa maishani mwake. Na hapo kulikuwa na chuki tu, hasira na tamaa. Baada ya hapo, Jobs alipata kampuni yake mwenyewe, isiyofanikiwa sana, ambayo Apple inauza miaka michache baadaye. Na wakati Apple iko karibu na kufilisika mwanzoni mwa miaka ya 90, mwishowe inaongozwa na Kazi.
Hatua ya 3
"Je! Unataka kuendelea kuuza maji yenye tamu au utakuja nami na kujaribu kubadilisha ulimwengu?" - Kazi ziliuliza Scully yule aliyekasirika wakati alipomshawishi kutoka kwa washindani. Kifungu hiki kinasema yote. Steve hakutaka kupoteza muda wake kwa vitapeli tangu mwanzo. Alikuwa na kusudi. Lengo kubwa. Na lengo hili limekuwa kama mwongozo wake na kuwa ufunguo wa mafanikio yake.
Hatua ya 4
Kama meneja wa juu wa Apple, Kazi hufanya maamuzi kadhaa ambayo yanajulikana na wale walio karibu naye kwa kushangaza sana. Wengi walizingatia wakati huo kuwa ya kushangaza sana na hatari. Walakini, hafla zingine zilithibitisha usahihi wao. Suluhisho nyingi hizi zimekuwa za zamani za uuzaji na zinajumuishwa katika vitabu vya usimamizi.
Hatua ya 5
Steve Jobs alikuwa wa kwanza kufahamu umuhimu wa utangazaji wa picha na akaunda mkakati wa kukuza moja kwa moja. Amethibitisha kuwa zana zisizo za jadi za utangazaji, kama vile uvujaji wa habari na fitina, hufanya vizuri kuliko hata matangazo ya hali ya juu.
Hatua ya 6
Steve Jobs pia alikuwa anajua vizuri kwamba kufanikiwa kwa shirika lake hakukutokana na yeye peke yake, bali kwa maelfu ya wahandisi, waandaaji programu, wabuni, na aliweka umuhimu mkubwa katika kuboresha timu yake. Aligundua kuwa kwa gharama ya wengine, hata teknolojia za hali ya juu, mafanikio makubwa hayangeweza kupatikana. Lazima utengeneze viungo vyema na kisha uzipakie vizuri. Ili kufanya hivyo, unahitaji kuwa na njia ya ubunifu kwa kila kitu na ladha nzuri.
Hatua ya 7
Kipaji cha kompyuta kilikuwa cha kwanza kufikia hitimisho kwamba muundo haupaswi kuwa msaidizi, lakini sehemu muhimu ya kazi kuu ya mchakato wa uzalishaji. “Shida na Microsoft ni kwamba hawana ladha. Hakuna ladha hata kidogo. Hawafikiri kwa ubunifu. Bidhaa yao haina utamaduni, "Jobs alisema na kusisitiza kuwa bidhaa halisi lazima iwe ya kitamu. "Tutafanya ikoni kama hizo kwenye skrini ambayo unataka kuzilamba," aliwahi kufanya utani.
Hatua ya 8
Steve Jobs alikuwa mbunifu kweli kweli. Na alidai njia ya ubunifu ya kufanya kazi kutoka kwa wengine. Uwezo wa kuunda, kwa maoni yake, umekoma kwa muda mrefu kuwa haki ya wasanii na waandishi tu. Ili kutatua kazi mpya zisizo za kiwango, ni muhimu kwa wahandisi, waandaaji programu na wabuni.
Hatua ya 9
Mwisho wa maisha yake, Jobs alikiri kwamba ndoto kuu na kusudi la maisha yake lilikuwa wazo - kubadilisha ulimwengu, kuunganisha jamii yote ya wanadamu Duniani, kuunganisha uwezo wao. Lakini, ole, ndoto hii haikukusudiwa kutimia. Shida ni kwamba nilizeeka na nikagundua kuwa ubunifu wa kiteknolojia hauna uwezo wa kuubadilisha ulimwengu huu. Samahani, lakini ni kweli,”fikra ya kompyuta ilifupisha kwa uchungu.
